Béatrice Fauroux
Rédactrice en chef

Béatrice Fauroux
Rédactrice en chef

Béatrice Fauroux
Rédactrice en chef

Nous aurions bien aimé écrire ces mots au nom du Périscope, tant ils sonnent juste… et le Périscope aime à entonner le couplet de la “préférence locale“.

Mais il se trouve que ces propos sont extraits d’un très intéressant rapport présenté au Conseil économique et social en septembre 2010 intitulé : « L’économie de proximité : une réponse aux défis majeurs de la société française »(*).

A une époque où il faut taper le 1, taper le 2, voire le 3 pour avoir un être humain au téléphone (et encore, son discours sera formaté), et où les sites internet sont davantage prévus pour repousser les gens que les attirer avec des “formulaires“ qu’on n’a pas envie de remplir, il est rassurant de voir qu’on en revient toujours à la bonne vieille recette, confirmée par des études sérieuses : travailler ensemble à l’échelle d’un petit territoire contribue à nous mettre à l’abri des tempêtes internationales. En tout cas, c’est tout le mal qu’on vous (nous) souhaite…

Bonne lecture,

Béatrice Fauroux
Rédactrice en chef

(*) Lire le rapport d’environ 25 pages publié in extenso sur le site : www.conseil-economique-et-social.fr

… des coffres-forts !

Réponse : dans un coffre-fort ! Aux Etats-Unis, au Canada et dans une moindre mesure chez nous, on enregistre de ventes record de coffres-forts. Destiné à décourager les voleurs, le coffre-fort prend tout son sens lorsque lorsqu’il n’écarte pas uniquement le voleur réel, mais aussi le virtuel : celui qui d’un clic de souris décide que le placement que vous faites depuis des années ne vaut plus grand-chose. Un bon vieux coffre-fort, de nos jours, est une réponse tendance à la crise !…

Béatrice Fauroux

Ce numéro est consacré à la part de rêve que représentent les activités extra-boulot pour ceux qui veulent se réaliser sur plusieurs plans. Car c’est moins l’objet de la passion (culture, chats ou automobiles) qui compte dans ces vies bien remplies, que la complémentarité entre travail et passion, qui se nourrissent mutuellement. On n’a pas posé la question de savoir où la vie personnelle et familiale trouvait sa place dans tout ça, mais ce qui est sûr, c’est que les hobbies et engagements mettent visiblement de la vie… dans la vie.

Bonnes vacances,

Béatrice Fauroux
Rédactrice en chef

Béatrice Fauroux
Rédactrice en chef

Démondialisation ne signifie pas décroissance ; dans son esprit, démondialiser c’est relocaliser l’économie ; en vrac, revitaliser les campagnes, avec des commerces et des services publics de proximité, valoriser les ressources immatérielles et matérielles locales, les liens entre les entreprises, encourager l’agriculture maraîchère péri-urbaine, le tout dans un contexte de démocratie participative et création de liens solidaires.

Voilà un langage qui nous parle, à l’heure où des personnes qui travaillent chez Peugeot subissent dans leur quotidien les conséquences… du tsunami au Japon. D’accord, le raccourci est facile, mais on ne peut s’empêcher de mesurer l’écart entre les convictions de plusieurs penseurs actuels, et notre terre et ses pouvoirs politiques dépassés par les excès du capitalisme. Mais, comme le dit Edgar Morin, qui observe aussi que le monde grouille d’initiatives écologiques et solidaires, « l’expérience de l’histoire nous montre que l’improbable bénéfique peut arriver »…

Hélas, j’opterais plutôt pour la seconde solution et vous allez voir : pendant un an, on n’entendra parler QUE DE ÇA. Que des élections, des petites phrases, des attaques des uns, des sondages des autres. Pendant ce temps, le bon peuple de France a des tas de lignes droites devant lui : passer dans la classe supérieure, trouver un boulot avant l’été, réussir à payer ses impôts et charges avant l’automne, terminer un exercice équilibré avant l’hiver, bref un monceau énorme de lignes droites dont personne ne parle pendant que les politiques s’agitent dans leur microcosme.

On vient encore d’entendre que « les primaires sont un petit jeu entre amis ». On avait bien compris que depuis quelque temps, la guerre des égos avait plus d’importance que le reste. Il n’est pas sûr que les électeurs trouvent la ligne droite pour aller voter. Mais comme d’habitude, on n’en tirera pas des leçons… “Indignez vous“, le terme a été mis à la mode par un monsieur de 93 ans. Il est temps qu’on s’y mette !

Evidemment, ce n’est pas long deux ans pour un journal, juste le temps pour s’installer dans le paysage. Aujourd’hui, le Périscope est attendu dans les deux zones économiques Est et Ouest de Mulhouse et environs.

Signe des temps : ce qui intéresse le lecteur, c’est son environnement proche, et toute initiative qui contribue à créer du lien, à rapprocher des personnes qui se croisent mais ne prennent pas le temps de se parler. D’où un journal papier et des rencontres, les Apériscope.

Signe des temps : Notre société (et nos entreprises) fonctionnent de plus en plus sur la base d’initiatives individuelles ou de petits groupes, avec une transversalité et des projets “collaboratifs“ source d’innovations. Le Périscope est né de l’initiative privée d’entrepreneurs aux métiers complémentaires qui ont voulu faire bouger les cadres habituels de l’information et de la rencontre entre acteurs économiques locaux.

Signe des temps : le retour à la mise en valeur des ressources locales et de la proximité dans tous les domaines, de l’agriculture au commerce, de l’artisanat à l’entreprise : « c’est fabriqué, créé, vendu chez nous ». Le Périscope contribue à valoriser des entreprises qui recèlent des compétences souvent méconnues par leurs voisins.

Le Périscope est sans doute arrivé à point nommé : mieux se connaître localement est devenu important, voire stratégique pour les entreprises. Nous remercions ici tous ceux qui l’ont bien compris et soutiennent le journal : lecteurs, annonceurs, dépositaires, institutions et presse locales.

Pourquoi “l’Est“, nous demande-t-on ?… Parce qu’il fallait bien qualifier la seconde zone économique où le Périscope est distribué, soit sur Sausheim, Illzach, Rixheim et Habsheim. Les entreprises qui s’y sentent plutôt à “Mulhouse Nord“ ne comprennent pas bien la notion de “Périscope Est“. Mais bon… on est de l’autre côté par rapport au croissant économique Ouest, voilà tout, donc l’Est…

Autre question des entrepreneurs rencontrés : pourquoi ne distribuez-vous pas le Périscope (Est ou Ouest) sur les deux zones ? C’est simple, pour l’instant c’est une question de budget : un double tirage et une double distribution génèrent des frais et cela nous obligerait à augmenter nos tarifs publicitaires. Nous y réfléchissons, car il est pertinent de vouloir découvrir les entreprises de l’Est ou de l’Ouest, quel que soit le côté où l’on se trouve. Nous allons lancer pour la première fois une double distribution pour les 2 ans du journal en mars prochain, avec un focus spécial sur les acteurs économiques de notre territoire rencontrés depuis le début de la parution.

Le 10 mars : Numéro 13 du Périscope Ouest, spécial anniversaire !

Deux ans, double tirage, double diffusion : le Numéro 13 du Périscope Ouest qui marquera les 2 premières années de parution sera distribué exceptionnellement sur les deux zones économiques Ouest et Est de Mulhouse à partir du 10 mars prochain. Soit 8000 exemplaires à près de 2000 entreprises, une mise en valeur exceptionnelle des entreprises et leurs talents !

En se penchant sur les voeux émis par les instances officielles de tous bords pour 2010, on constate que la sortie de crise était largement espérée voici un an déjà… alors que le processus est finalement bien plus long que prévu. Ce qui a changé depuis, c’est qu’on y croit un peu moins, à la sortie de crise pour demain, on s’habitue à penser plus petit, à calculer un peu plus, à prendre sur soi le boulot supplémentaire au lieu d’embaucher, «au cas où»…

Ce que vous souhaite le Périscope, malgré le contexte un peu lourd ? Une année entreprenante malgré tout, créative, consciente des difficultés, mais positive, ouverte à son environnement, solidaire avec notre territoire et nos entreprises locales… et d’avoir confiance dans la valeur de notre savoir-faire et de nos ressources !

De notre côté, dans nos deux éditions du Périscope Ouest et Est de Mulhouse, nous nous efforcerons en 2011 de continuer à mettre en valeur les entreprises de notre territoire, d’y créer du lien, soit de participer à notre manière à la… sortie de crise.

Présent sur les zones économiques de Sausheim, Illzach, Rixheim et Habsheim, le Périscope Est mettra en valeur les nombreuses compétences, notamment industrielles, des entreprises de ce secteur. Tous les articles seront publiés dans le blog du journal. Des “Apériscope“ – apéritifs conviviaux dans les entreprises – y seront organisés avec l’aide du journal, chez les entreprises intéressées pour y accueillir des professionnels. Le journal paraîtra le 10 des mois pairs et sera distribué dans les entreprises les jours suivant la parution. Enfin, il faut savoir que ce journal est gratuit, parce qu’entièrement financé par la publicité.

Dans ce numéro, nous ouvrons le journal avec une interview de M. Olivier Becht, concerné au premier chef par ses fonctions à la M2A par le développement économique. Notre dossier du mois porte sur les prestataires de l’espace bureaux, tandis que le grand portrait (Scope) du mois est consacré à Poeppelmann. De nombreuses autres entreprises, notamment en page “PérisTIC“ sont à découvrir dans cette première édition.

Bonne lecture !

Olivier Becht

Le maire de Rixheim et premier vice-président de la M2A en charge des affaires économiques relève les spécificités de la économique de la zone Est de Mulhouse et en dessine les perspectives.

BF : Quelles sont les particularités de ce territoire, qui s’étend de Sausheim à Habsheim, en passant par Illzach et Rixheim ?

OB : Tout d’abord il faut souligner que la continuité géographique est réelle, mais sur le plan administratif les quatre villes ont longtemps fait partie de collectivités différentes ou sont même restées longtemps seules. Le fait d’unifier le territoire en rassemblant ces quatre communes dans une même collectivité, la M2A, facilitera la mise en place d’un plan d’aménagement économique global.

BF : Quel regard portez-vous sur la prospérité économique de ce territoire ?

OB : Il a bénéficié d’une chance historique avec l’installation de Peugeot en 1960, qui a drainé une forte croissance économique et en termes de population. Le nombre d’habitants de la ville de Rixheim a doublé entre 1960 et 1980. Le phénomène d’entraînement économique a généré la création de 3 zones économiques à Rixheim, une à Illzach et une à Sausheim… et il a favorisé la création d’une grande zone commerciale pour répondre aux besoins d’une nouvelle population. Mais le développement de la sous-traitance de Peugeot s’est ralenti et l’usine emploie moins de monde aujourd’hui. Nous sommes clairement à la fin d’un cycle et il faut prendre un nouveau virage.

BF : Comment votre collectivité peut-elle y contribuer ?

Tout d’abord, de manière indirecte, en favorisant les formations dont les entreprises ont besoin ici. Soutenir l’université, les écoles d’ingénieurs et de nouvelles formations est important pour que les entreprises trouvent les compétences dont elles ont besoin. Nous encourageons le développement des savoirs avec la Maison de l’Innovation, la bibliothèque universitaire et bien sûr nous participons à la reconstruction de l’école de chimie. Ensuite, il faut que les salariés aient un cadre de vie agréable, avec une offre culturelle et de loisirs, un périscolaire à la hauteur des besoins d’accueil, une bonne qualité de vie et de services en général. Ensuite, de manière directe, nous pouvons agir pour faciliter les accès aux zones d’entreprise, par des axes élargis, des ronds-points, etc. Sans oublier les grandes infrastructures comme l’accès au TGV ou la navette aéroport. Sur le plan du foncier économique, nous pouvons favoriser l’installation ou l’agrandissement d’une entreprise située sur le territoire. A titre d’exemple, nous avons modifié le PLU (plan local d’urbanisme) pour permettre à l’entreprise Poeppelmann de mener à bien ses projet sd’agrandissement. Enfin, nous pouvons aussi encourager l’installation de nouvelles entreprises par la mise à disposition de terrains aménagés. Ainsi nous travaillons d’ores et déjà sur des pré-études d’aménagement d‘une zone de 100 hectares situés entre la route de l’Ile Napoléon, Illzach côté Rixheim le long du canal et Riedisheim, où se trouvait notamment une ancienne gravière. C’est à un projet à l’échelle de 5 à 10 ans. Toutes ces mesures donneront un nouvel élan au territoire.

Contact pour tout renseignement : Service développement économique de la M2A Tél. 03 89 33 79 79

Même si les habitants de la ville et au-delà pensent trop souvent que la splendeur de Mulhouse est définitivement derrière elle, la Tour de l’Europe, dont l’audace architecturale était louée par tous voici 30 ans, semble attirer à nouveau les entreprises, notamment celles des TIC. C’est un signe, car on le sait, ces entreprises à la pointe des tendances sur le web, le sont souvent aussi des lieux et des événements “où ça se passe“. Entre CIL Informatique et Alsasys, présentes depuis un moment dans la Tour et Blueboat qui s’y est installée tout récemment avec un esprit de co-working, ceux qui arrivent croisent ceux qui y sont depuis toujours… et ceux qui en partent.

On s’est laissé dire qu’il y a plusieurs grands appartements à saisir et des loyers raisonnables, c’est le moment d’y aller. En effet, n’en déplaise aux sceptiques, pourquoi ne pas envisager de créer une véritable “Tour des Affaires“, symbole d’un renouveau économique au centre-ville, avec ses événements, son réseau, son… site web ?

L’idée est lancée, alors que ceux qui y croient partent à l’assaut de la Tour, une manière de retrouver les sommets !…

P.S. Bonne rentrée quand même !

Béatrice Fauroux
Rédactrice en chef

Béatrice Fauroux
Rédactrice en chef

Béatrice Fauroux
Rédactrice en chef

H. Waldmeyer, B. Fauroux, D. Meunier

Le jury de YAGO a distingué Le Périscope parmi 5 heureux élus de ce concours d’entrepreneurs organisé sur toute l’Alsace. Nous sommes particulièrement heureux de cette marque de reconnaissance, Dominique Meunier, d’ECA Edition, la régie publicitaire du journal, Hervé Waldmeyer, éditeur et gérant d’Autour du Corail, et moi-même.

Cette première édition du concours YAGO qui s’adresse aux entrepreneurs innovants, contribuant à développer l’économie régionale et à créer de l’emploi, a suscité l’envoi de 50 dossiers. 5 ont été primés, dont notre journal, perçu comme une initiative originale qui crée du lien dans une zone économique et favorise les liens commerciaux de proximité.

Ce soutien nous accompagnera dans notre développement, et d’ores et déjà nous adressons un grand merci à nos annonceurs… et à nos lecteurs !

Béatrice Fauroux
Rédactrice en chef

Béatrice Fauroux
Rédactrice en chef

Et pour cause : personne ne peut dire avec certitude quelle sera l’ampleur du virus.
Faudra-t-il fermer les magasins ? Prévoir des plans de continuation de l’activité des entreprises ? Sais pas. La plupart des grandes entreprises sont “préparées”, les PME, elles, feront ce qu’elles pourront. Télé-travail en cas d’absentéisme, bouchées doubles pour les présents, absentéisme record ici, tout le monde sur le pont ailleurs : ce dont on est certain, c’est de l’improvisation qui va régner si, comme “les experts” le prévoient, la pandémie touchera 30% des Français. Et surtout, on est sûr que le PIB va encore en prendre un coup, comme si la crise économique ne suffisait pas. Ceci dit, il paraît que les marchés financiers, eux, sont préparés et  fonctionneront normalement…
Ah, ben alors… on est rassurés !

Béatrice Fauroux
Rédactrice en chef

Depuis le début de l’année, on a tous mis deux fois plus d’énergie qu’avant dans notre activité pour arriver aux mêmes résultats. On a tous perdu des contrats ou alors ils ont été âprement négociés. On  nous a davantage mis en concurrence. On s’est tous fatigué à gagner de nouveaux clients, d’autres marchés, et à innover pour continuer à aller de l’avant malgré la crise. On s’est levé tôt et couché tard, on a veillé à entretenir nos réseaux réels et sur le web. On a acheté des téléphones et des ordinateurs plus performants pour nous aider à tout ça. Bref on en a fait des tonnes… Il serait temps de relâcher la pression.

Quelle est l’activité qui déstresse le mieux ?
Figurez-vous que c’est la lecture. Selon une étude effectuée à l’université de Sussex, en Angleterre, lire est plus efficace que d’écouter la musique ou de faire une promenade. Lire un livre – et non pas zapper d’un article à l’autre sur le web – fait baisser le niveau de stress de 68 % après seulement six minutes ! Cela serait dû à la concentration nécessaire à cette activité. Et la fuite dans le monde littéraire détend les muscles et le cœur, car la conscience va dans d’autres sphères. En comparaison, écouter de la musique fait baisser le niveau de stress de 61 %, prendre un thé ou un café de 54 % et faire une promenade de 42 %.

Alors, en vacances, on va se remettre à lire. Et au retour, on ne se déplacera plus sans lecture, pour les voyages en train ou l’attente avant les RDV. Plus besoin de faire du yoga pour être zen : il suffit d’ouvrir un livre pendant six minutes !…

Béatrice Fauroux
Rédactrice en chef

Tandis que pour d’autres, comme dans tout bouleversement sociologique profond, c’est exactement l’inverse qui se produit. Tel chef d’entreprise se posera la question du caractère recyclable des matériaux de sa nouvelle photocopieuse, tandis qu’un autre achètera une voiture de fonction moins polluante ou du mobilier d’occasion, demandera à ses salariés de trier leurs papiers et d’imprimer les feuilles des deux côtés….

Car la crise des subprimes (qui fait suite, si on veut faire le lien, à celle de la grippe aviaire, voire des tsunamis) nous interpelle violemment sur le fait que nous sommes allés trop loin. Trop loin dans la répartition honteuse des richesses, trop loin dans l’achat de choses inutiles, dans le gaspillage, le non-respect des autres, de la nature…
Deux écueils seraient de se sentir coupable pour tout le monde… ou de désigner des coupables “d’en haut”. Une troisième voie s’impose : prendre notre part de responsabilité.

Notre marge de manœuvre, c’est dans notre consommation qu’on peut l’exercer. Une consommation pas forcément mise à l’index, mais différente. Plus frugale, moins consommatrice d’énergie, plus vigilante, et finalement plus solidaire. À la maison… comme dans l’entreprise.

Béatrice Fauroux
Rédactrice en chef

B.F.

Hervé Waldmeyer, « Autour du Corail », éditeur
Jean-François Chan-Kam, « Les gens d’en face » création graphique
Béatrice Fauroux, rédactrice en chef
Dominique Meunier, « ECA Edition », régie pub