Christophe Richert et Gisèle Jactat

« Beaucoup de gens communiquent principalement par l’image », explique Gisèle Jactat, « et les demandes sont de plus en plus épurées. Elles arrivent en premier plan des supports de communication. Nous sommes généralement appelés en soutien à leurs structures, ils ont besoin d’opérateurs de prises de vues ». De fait, dans les services de communication, on ne trouve pas souvent de personnel spécialisé dans la photo, et c’est encore plus rare en ce qui concerne la vidéo. « Allier vidéo et photographie nous permet de créer une cohérence visuelle, de diminuer et de rentabiliser les coûts de production », précise Christophe Richert. « Notre travail d’accompagnement nous permet de cibler notre client en comprenant ce que doit être la destination finale du projet pour pouvoir lui fournir le support d’illustration le plus approprié ». L’entreprise propose la création de films institutionnels, corporate ou de communication interne sur tous les supports médias : dvd, clés usb ou encore plaquettes. « Un film n’est pas conçu de la même manière selon qu’il va être vu sur le web ou diffusé pendant une assemblée générale » explique Christophe Richert.

Une forte implication dans la vie locale

GCémotions propose ses prestations dans l’Est de la France suivant une ligne Alsace, Rhône-Alpes, PACA et met en place des écrans dynamiques dans les salles d’attente diffusant des contenus audiovisuels et infographiques auprès des notaires et des caves coopératives vinicoles. La société réalise des films publicitaires (pâtissiers d’Alsace, Casino Barrière), travaille avec Système U et Fly Atlas, réalise des reportages pour TV7 et est présente sur les plateaux de France 3. Partenaire des hockeyeurs des Scorpions de Mulhouse et des basketteurs du FCM, l’entreprise réalise les photos de matchs et les films pour les coachs respectifs et illustrent les calendriers des clubs. GCémotions est également membre d’Entreprises et Médias d’Alsace et filme les soirées mensuelles pour leur site web.

Hervé Weill

Contact : GCémotions – 1A rue d’Eschentzwiller, Zimmersheim – 03 89 64 49 64
www.gcemotions.com

… Se faire tirer le portrait par GCémotions !

L’avis de Béatrice Fauroux

Je trouve toujours délicat de me montrer sous le feu de l’objectif (et des projecteurs qui font transpirer, avec la crainte d’avoir un visage luisant), alors que j’ai plutôt l’habitude de regarder et de photographier les autres. Si je n’avais pas encore compris la gêne des personnes au moment de la photo à la fin des interviews, je la comprends maintenant ! M’abandonner aux directives du photographe est sans doute ce qu’il y a de plus difficile pour moi… En peu de temps, il faut créer une confiance avec lui, se convaincre qu’on ne va pas obligatoirement être moche sur la photo et que c’est le regard de l’autre qui compte… Je trouve que Gisèle sait bien créer cette connivence.

L’avis d’Hervé Weill

Quand j’ai vu le matériel déployé en arrivant dans le studio, j’ai compris qu’on allait avoir droit à une vraie séance de photographie, comme dans la mode, impressionnant ! Sur un fond blanc immaculé et des projecteurs renvoyant une forte chaleur, je me suis vite pris au jeu des différentes poses, la complicité avec Béatrice donnant une tonalité joyeuse à cet exercice quelque peu particulier. « Parlez-moi d’moi… » dit la chanson populaire ! Et il est vrai que de se faire poudrer le nez pour être le plus photogénique possible est plutôt agréable. S’il n’est pas facile au départ d’être spontané dans les mises en scène, on se prend assez vite au jeu au bout de quelques minutes, pour finir dans une franche rigolade. C’est une expérience que je renouvellerai avec plaisir et que je conseille pour se voir différemment, flatter un peu son ego et se donner le moral.

Philippe Dessertine interviewé par Jean-Luc Fournier, Agence strasbourgeoise de presse, à Entreprises et Médias d’Alsace

Notre problème : avoir produit de la dette

Produite depuis la sortie de la guerre froide, qui nous a conduits à travailler avec des pays émergents, la dette a atténué la différence entre les taux d’intérêt et les économies disparates. Pendant ce temps, l’Allemagne qui voulait conserver son outil de production après la réunification pour y intégrer les Allemands de l’Est, a produit de la dette aussi… Mais en la justifiant par des investissements et en se fondant sur une capacité de remboursement. La réunification les a obligés à bouger. Et nous, nous avons imprimé des billets…

L’exemple allemand

Admiratif de la réussite allemande, qui n’a presque pas été entamée par la crise, Philippe Dessertine estime que nous avons 20 ans de retard sur ce modèle qui aujourd’hui produit la plupart des brevets industriels européens, exporte bien et ne vit pas la désindustrialisation que nous connaissons. Chez nos voisins, on ne partage la richesse qu’on a créée et non la richesse fictive de la dette. La TVA sociale est en place depuis longtemps; les consommateurs participent à l’allègement des charges des entreprises, etc. Et les investissements vont vers ceux qui ont des idées.

Le système français est au bout

Admiratif de la réussite allemande, qui n’a presque pas été entamée par la crise, Philippe Dessertine estime que nous avons 20 ans de retard sur ce modèle qui aujourd’hui produit la plupart des brevets industriels européens, exporte bien et ne vit pas la désindustrialisation que nous connaissons. Chez nos voisins, on ne partage la richesse qu’on a créée et non la richesse fictive de la dette. La TVA sociale est en place depuis longtemps; les consommateurs participent à l’allègement des charges des entreprises, etc. Et les investissements vont vers ceux qui ont des idées.

Le système français est au bout

La misère qui s’étale sous nos yeux est un véritable échec. Mais le principal problème de la France… ce sont les Français. Nous devons nous adapter et les citoyens doivent s’emparer de la question économique et aimer les entreprises. Nos ingénieurs ne doivent pas peupler les salles de marché, mais les entreprises ! Les valeurs du travail, de l’entrepreneuriat et l’envie de créer de vraies richesses doivent reprendre le dessus.

Que pouvons-nous préserver ?

Il y a une vraie destruction de talents dans le secteur de la santé, qu’il faut préserver. Idem pour l’éducation, la formation des jeunes et la recherche. Dans les pays qui avancent, la recherche est privilégiée. Et enfin, il faut préserver la défense ! Un pays fragilisé sur ce plan a moins de poids qu’un autre dans le concert international…

A quoi devons-nous renoncer ?

A vouloir la retraite le plus tôt possible. Prendre sa retraite à 70 ans ne doit plus être un tabou. Il faut travailler, et produire : c’est la production qui tire le pays en premier, et ensuite seulement la consommation. Il faut dire aux jeunes que le travail peut être passionnant, qu’on aime son travail. Et il faut revenir à des valeurs plus saines, accepter la rigueur.

Les leviers économiques d’avenir

La révolution doit avoir lieu dans les produits agricoles ou dans le secteur de l’énergie. Il faut revoir nos mobilités à la baisse et arrêter d’investir dans les aéroports, les ponts et l’automobile. Car la vraie révolution que nous sommes en train de rater, c’est la révolution numérique. Malgré le niveau de nos ingénieurs et mathématiciens, c’est aux Etats-Unis que les petits génies sont détectés… et aidés. La jeunesse est un formidable réservoir d’idées, à nous de les détecter et de les encourager

Béatrice fauroux

Contact : Entreprises et Médias d’Alsace – www.entreprises-medias.com

Le PDG de Wärtsilä, Michel Kubbinga a insisté sur l’étroite collaboration entre la Ville de Mulhouse, la SERM, le cabinet Schwab et le promoteur Lazare pour mener à bien et dans les temps ce projet. La production des moteurs étant depuis 2010 faite à Surgères (Charentes- Maritimes), le siège jouera à Mulhouse son rôle d’achats, de logistique et de gestion de projets et « doit continuer à se battre pour faire partie de cette charmante ville », d’après M. Kubbinga.

Jean Rottner insiste sur le fait que Wärtsilä apporte la première pierre à la stratégie et au pari du quartier gare qui se veut résolument ambitieux. Quartier qui, avec la CCI et la nouvelle sous-préfecture – en attendant un hôtel et un autre bâtiment -, fait « plus que frémir » et renforce « la volonté d’assoir Mulhouse dans le tissu économique du Grand Est. » Ce que ne démentit pas M. Milesi du groupe Lazare en confirmant que « depuis deux ans l’image de Mulhouse est en train de changer. »

Pour Ginette Kittler, DRH France et directrice du site c’est une page qui se tourne. « Nous quittons le site historique avec son environnement d’industrie lourde et ses murs en briques pour un bâtiment neuf tourné vers le tertiaire ». Pour preuve les locaux faits de baies vitrées embrassant toute la zone gare et son équipement moderne de télé-présence, permettant des réunions à distance dans des pièces construites à l’identique dans chaque agence Wärtsilä dans le monde. « Il en résulte une nouvelle dynamique pour les salariés qui se sont rapidement appropriés les locaux. J’en profite pour leur rendre hommage ainsi qu’aux prestataires pour le gros travail qu’ils ont fourni afin que les travaux et le déménagement soient terminés dans les temps. Ces nouveaux locaux nous permettent dorénavant d’avoir une vraie visibilité dans la ville. »

Hervé Weill

Contact : Wärtsilä : 100 quai d’Alger, Mulhouse
03 89 68 68 68 – www.wartsila.com

L’évaluation d’anglais chez Wall Street Institute

L’avis de Béatrice Fauroux

Le test de niveau – gratuit et ouvert sur demande, et dont la durée est de 20 minutes à une demi-heure – consiste à répondre sur ordinateur à un QCM.
La première partie porte sur la grammaire, ça tombe bien, j’aime beaucoup ces verbes + ing, formes irrégulières, faux amis capricieux ou expressions parfaitement intraduisibles, isn’t it ? Mieux on répond, plus on vous en propose pour voir quand on va plafonner. Idem pour des petits dialogues dont il faut comprendre le sens.
A force de voir des films en anglais, de lire en anglais et d’aller faire des sauts de puces à Londres, j’ai atteint le niveau 9 sur 12, nous sommes juste avant le niveau “threshold“, soit le seuil à partir duquel on pense en anglais sans passer par une traduction mentale. Au-dessus, il y a les niveaux dits “experts“.
Le Français moyen, lui, est à 3 ou 4 en général, ce qui est une agréable surprise pour moi, quoi qu’en dise Hervé qui est à 8 ! Et c’est vrai que ça donne envie de se perfectionner…

L’avis d’Hervé Weill

Il est toujours intéressant de pouvoir évaluer son niveau, quelle que soit la matière. Je suis en terrain connu avec l’anglais, en comptant les années d’études et les séjours linguistiques. C’est donc confiant que je me suis lancé dans cette évaluation de mes connaissances hors d’un pub. D’abord la grammaire, aïe ! Un présent par ici, un conditionnel par là… mince c’est quoi, cette concordance de temps ? Allez au pif ce coup-ci ! Tiens, on me parle dans le casque. Ah ah, marrant cet accent, il me rappelle… Ils ont dit quoi déjà ? Pourquoi on ne peut pas cliquer sur deux réponses ? Il n’y en a pas deux possibles ?! Un texte maintenant. Je passe (trop) rapidement et je clique pour revenir en arrière dès la première question. Hé non, ce serait trop facile, je passe directement à la suivante sans avoir pu y répondre ! Les propositions semblent logiques, je m’en sors, enfin j’espère.
Aux résultats ! D’après Alexandra, la responsable du centre, ils sont très bons, mais moins que je ne l’espérais. Mais ça donne envie de s’y remettre sérieusement, c’est très motivant. Come on boy, let’s do it !

Jean-Claude Jelsch

CardioCell, le programme de recherche sur les cellules souches pouvant régénérer le coeur après un infarctus retenu par le FUI, associe, sous la houlette du Professeur Philippe Hénon, Président et Directeur Scientifique de CellProthera, trois laboratoires : l’UNRS 938 de l’Université Pierre et Marie Curie (UPMC) à Paris, l’Institut de Recherche en Hématologie et Transplantation (IRHT) à Mulhouse, et l’Université de Toledo aux Etats-Unis, ainsi que la société d’ingénierie Bertin Technologies, dans la région parisienne.

Un enjeu important

Des chiffres importants pour un enjeu colossal, puisque les infarctus du myocarde se chiffrent à 120.000 nouveaux cas par an, rien qu’en France. L’insuffisance cardiaque secondaire à un infarctus du myocarde sévère coûte cher à la collectivité (~2,5 milliards d’euros/an), entre pose de stents, pontages, voire transplantation cardiaque, hospitalisations répétées, traitement à vie, etc. Le programme – labellisé – CardioCell permettra en vitesse de croisière de ne dépenser au final que 15.000 euros par patient, grâce à un processus naturel sur lequel l’IRHT et le Professeur Hénon travaillent depuis plus de 25 ans : la régénération d’organes lésés par des cellules souches provenant du propre sang du malade. Pour cela, un automate a été mis au point pour trier et multiplier par 20 les cellules souches, afin d’obtenir à partir d’une simple prise de sang la quantité de cellules nécessaires pour un traitement efficace. Ce processus évite les traitements lourds ou invasifs, puisque le greffon cellulaire est ré-injecté directement dans le coeur du patient par voie interne, ceci pouvant se faire en ambulatoire. Jean-Claude Jelsch, Directeur Général de CellProthera, indique : « Notre secteur est évidemment très réglementé. Nous devons absolument passer par une validation biologique de l’automate, qui doit produire en très grand nombre des cellules souches ayant des caractéristiques identiques à celles des cellules initiales. C’est à quoi nous employons les 2,5 millions d’euros qui nous ont été attribués pour 2012 ». Une fois les tests effectués sur les trois automates des laboratoires participants, qui effectueront chacun 30 greffons-tests selon un protocole d’étude commun, les résultats en seront échangés, analysés, comparés et validés, en vue de l’étape suivante : les essais cliniques. «Lors d’un essai clinique initial de faisabilité réalisé entre 2002 et 2006, 7 patients avaient déjà été traités à Mulhouse par ré-injection intra-cardiaque de leurs cellules souches sanguines. Trois d’entre eux auraient dû subir une transplantation cardiaque qui a pu ainsi être évitée grâce à leurs propres cellules ! Tous sont en forme, même 9 ans après leur infarctus ».

150 essais cliniques prévus

Mais un essai clinique de plus grande ampleur s’impose maintenant. A partir de 2013, 150 patients seront traités en Europe, aux Etats- Unis et au Canada selon ce processus innovant. Sachant que dans un protocole thérapeutique de ce genre, le coût par patient revient à 60.0000 euros, le financement total nécessaire pour sa réalisation atteint donc environ 9 millions d’euros. CellProthera est d’ores et déjà à la recherche des fonds permettant d’assurer cette nouvelle étape.

Béatrice Fauroux

Note : Pour mieux connaître le Professeur Hénon, lire son portrait dans le livre récemment paru : « L’Audace, Mulhouse Haute-Alsace, Territoire d’entrepreneurs », en vente à la librairie Bisey.

Contact : Maison du Technopole, 40 rue Marc Seguin, Mulhouse
03 89 32 76 27 / 03 89 64 74 18 / 06 07 73 85 57
www.cellprothera.com

Florent Cuéné

Florent Cuéné, co-créateur de 3 Gest, explique son objet social : « Notre métier est le conseil en gestion et contrôle de gestion pour les PME/PMI. Nous intervenons également dans la mise en place d’ERP (Enterprise Resource Planning, ndlr), en informatique et nous sommes en mesure de former le personnel des entreprises ». Le cheval de bataille de 3 Gest, c’est le contrôle de gestion que pratiquent rarement les petites entreprises, faute de temps ou de moyens. Grâce aux indicateurs de suivi, on affine le calcul des marges, on suit de près la trésorerie et le chef d’entreprise peut anticiper sur d’éventuelles difficultés.

3 Gest a sauvé une petite entreprise du BTP !

Quelle différence avec un cabinet de conseil classique ? Tout d’abord, la “JEU“ est hébergée par l’UHA à la Fonderie, qui joue un rôle de pépinière pour les étudiants en gestion qui voudraient se lancer dans la création de leur entreprise tout de suite après des études réussies et des stages dans de grandes entreprises. A cette aide matérielle est assorti un travail de suivi et de conseil par des professeurs. A leur tour, les jeunes créateurs sont invités à partager leur expérience auprès des étudiants et poursuivent leurs travaux de recherche : deux co-créateurs sur quatre sont doctorants. « Notre force, c’est de bénéficier des derniers enseignements et de bien maîtriser l’informatique. Nous sommes très fiers d’avoir sauvé une petite entreprise du BTP en 2011, tout simplement parce que nous avons détecté que le coût horaire facturé était trop faible », explique Florent Cuéné. 3 Gest bénéficie d’un bon bouche-à-oreilles, notamment via les banques. La démarche démarre par un audit facturé de 1.000 à 3.000 euros. Et la jeune société en croissance, qui compte 6 personnes a des projets, elle est notamment en train de concevoir un outil ERP bientôt testé en entreprise.

Béatrice Fauroux

Contact : Campus Fonderie, 16 rue de la Fonderie, Mulhouse,
03 89 56 82 45 . www.3gest.fr

Eric Toussaint et Bruno Capeleto

Eric Toussaint, dirigeant de Dyctal, explique la démarche : « Nous vendons des photocopieurs multifonctions dans des entreprises où ils ne fonctionnent pas toujours de manière optimale, parce que les ordinateurs plantent ou ne communiquent pas bien entre eux. Or, nos photocopieurs sont tous connectés aujourd’hui, il faut donc que les réseaux internes fonctionnent bien ». C’est là qu’intervient ABC Réseau, spécialiste du réseau informatique et qui ne fait que cela, comme l’explique Bruno Capeleto : « Notre métier, c’est de faire en sorte que les ordinateurs fonctionnent de manière optimale dans un environnement stable et sécurisé. Nous intervenons en général sur des parcs informatiques hétérogènes, où les ordinateurs doivent cohabiter en harmonie ». Les outils d’ABC Réseau s’intègrent dans toute structure existante. « Nos métiers son complémentaires et clairement identifiés », précise Eric Toussaint. Dès lors, les deux sociétés vont préconiser réciproquement leurs solutions.

Valeurs partagées

Cette collaboration peut se concrétiser de manière transparente et dans un climat de confiance pour au moins deux raisons : les deux prestataires ont déjà des clients communs et il suffit en quelque sorte de collaborer directement. Seconde raison, les deux dirigeants partagent un certain nombre de valeurs comme le sens du service de proximité, assuré localement et sans sous-traitance. L’objectif commun réside dans la volonté de sécuriser le client, qui ne demande qu’une chose : que les machines fonctionnent, et qu’en cas de pépin, une intervention puisse avoir lieu rapidement. Pour ce faire, une personne d’ABC Réseau est dédiée au travail spécifique pour les clients communs, dans ses locaux au Parc des Collines. « C’est important pour créer du lien entre nos deux sociétés », affirment en choeur les deux dirigeants qui travaillent sur une proposition commune pouvant assurer une qualité de prestation stable et constante dans le temps à leurs clients.

Béatrice Fauroux

Contact : Dyctal, 37 rue Jean Monnet, Parc des Collines, Mulhouse
03 89 60 66 00 . www.dyctal.fr

Philippe Fabre

Le principe est de passer un week-end, et ceci à moins de trois heures de chez soi, dans des hôtels de charme à des prix extrêmement attractifs.
Dans chaque établissement rigoureusement sélectionné (et testé !) par Philippe Fabre, la remise appliquée est comprise entre 100 € et plus de 200 €. Repas gastronomique, chambre Luxe ou Suite pour deux et petit-déjeuner sont proposés dans cette offre, qui est exactement celle affichée dans l’établissement. Pas de menu spécial, ni de prestation au rabais, au contraire ! Certains offrent même une bouteille de champagne dès l’arrivée.
Le week-end est clairement défini en mots et en photos dans le guide nécessaire pour la réservation d’un séjour. Les lecteurs du Périscope bénéficient d‘une remise de 20€ (79 € au lieu de 99 €) avec le code promotionnel FAPERI pour son achat. Une belle idée à quelques jours de la Saint-Valentin !

HW

Contact : Editions Fabre, 126 avenue Robert Schuman, Mulhouse
03 89 62 87 46 . www.carreprivileges.com

Le périscope, journal économique de Mulhouse et environs : Georges Henner

« Du salon des vins que nous organisons en octobre jusqu’à fin janvier, l’activité triple de taille avec le même effectif ! », indique Georges Henner qui a le nez dans le guidon durant trois mois de l’année. En effet, cette période de pointe concerne autant la clientèle professionnelle : entreprises et restaurants, que les particuliers. Une valeur sûre : le champagne qui reste le cadeau par excellence, à 25 euros la bouteille en moyenne. Mais même si le cadeau d’affaires a tendance à diminuer, l’activité reste soutenue. Et l’équipe est sur tous les fronts : le magasin, les livraisons, le conseil…

La vente sur le net, un autre métier

Pour tenter de lisser une activité forcément saisonnière, Georges Henner pense à la vente sur le web, tout en restant prudent : « Sur internet, on ne peut pas vendre la marque Henner, cela n’a pas de sens car le web n’a pas de frontières et notre maison a une notoriété régionale. Il faut alors vendre des vins médiatisés, suivre les tendances, notamment celle des magazines spécialisés. Pour nous c’est autre métier, car notre vocation est de faire découvrir des domaines nouveaux et de conseiller la clientèle… ». Créer un site de vente en ligne, c’est donc créer une nouvelle entreprise, avec son offre et son stock spécifiques, sa communication et sa logistique à part, c’est une réflexion qui touche à la stratégie même de l’entreprise.

Ce qui compte dans le vin bio… c’est le vin !

Autre tendance du métier : l’apparition grandissante des vins bios, poussée par la demande des consommateurs. Tout d’abord, il faut savoir que si la culture est bio, le process est libre, le tout est d’apporter la meilleure qualité au vin. « La qualité gustative des vins bio est souvent intéressante, mais il faut garder à l’esprit que l’argument principal doit rester le vin, et non le label bio », explique Georges Henner tout en nous servant… un beaujolais nouveau frais et léger… avec modération bien sûr !

Béatrice Fauroux

Contact : NR, Marchand de vin ZAC Espale, 7 av. Pierre Pflimlin, Sausheim
03 89 46 50 35 - www.vin-henner.fr

Jérémy Rust et Cédric Stroppolo

« Nous adhérons à la plus grosse centrale d’achats d’Europe » dit Cédric Stroppolo, « ce qui permet de travailler avec des produits de marque à bon prix ». L’entreprise propose ses produits sur tout le Haut-Rhin, avec une volonté de rester proche de ses clients. « Nous sommes à l’écoute afin d’être le plus réactif possible. Un retour de marchandise n’est pas un problème pour nous », précise Jérémy Rust, commercial depuis sept ans dans ce secteur. Pas de minimum de commandes exigées et les livraisons sont faites par Fourni+. « Dans un secteur très concurrentiel, il faut faire attention à ses clients, sinon on ne tient pas. Nous voulons vendre notre manière de faire avant de vendre du produit », insiste M. Stroppolo. On peut téléphoner à la société pour commander, plutôt que de passer du temps à chercher dans un catalogue de plus en plus épais. Et Fourni+ est capable de trouver n’importe quel produit hors références.

Du mobilier à l’essai

Le service mobilier prend de plus en plus d’ampleur. « Après avoir pris les mesures, nous soumettons à nos clients une vue en 3D avec un plan d’implantation qui va du bureau jusqu’à la poubelle. La livraison et la pose sont comprises », précise M. Stroppolo. Les meubles répondent aux normes nécessaires aux bonnes conditions de travail, sont fabriqués en France et la durée du suivi de gamme est de dix ans. « Nous proposons d’essayer un fauteuil quelques jours avant l’achat » ajoute M. Rust. « C’est un vrai plus, car c’est typiquement le type d’achat très difficile à faire sur catalogue ».

Hervé Weill

Contact : Valparc 3 – 6 rue de l’Industrie, Habsheim
03 89 36 33 36

L’avis de Béatrice Fauroux

« Au départ, je suis peut-être un peu plus stressée qu’Hervé… et je me suis sentie totalement détendue après ma séance, avec une agréable sensation de chaleur due aux massages plutôt costauds qui roulent sur tout l’arrière du corps. Le fauteuil ne vous ménage pas, mais la séance se termine doucement et favorise la détente, voire un léger assoupissement. On est presque surpris lorsque les 20 minutes se terminent. Je pense qu’il ne faut pas avoir de choses urgentes à traiter dans l’heure qui suit, parce qu’on est plutôt mollasson. Mais je dois reconnaître que la séance atténue les tensions et oblige à faire une pause que j’ai trouvé bénéfique pour le corps et l’esprit… »

L’avis d’Hervé Weill

« Tester un fauteuil de relaxation était un vrai défi pour moi. Non pas pour la réticence à passer 20 minutes confortablement assis (couché même) à écouter de la musique, tout en baignant dans un flot de lumière… Mais parce que je ne suis pas réceptif à ces pratiques. J’ai joué le jeu en tâchant de me détendre le plus possible. Las ! Je n’aime pas les rouleaux qui passent sur les vertèbres, et plus la voix me dit de me relaxer, moins j’y parviens. La partie finale en musique et sans massage me convient mieux. Mais pour moi, un lecteur mp3 et un fauteuil pourraient suffire… Au final, je n’ai pas ressenti d’effet bénéfique réel lors de cette séance ».

Contact : Centre de relaxation et de revitalisation énergétique
4 rue de Pfastatt, Illzach – 06 17 20 90 34

Locarest Riedisheim

Les métiers du BTP évoluent constamment, à la fois sur le plan de la sécurité et de la mécanisation : « Notre parc de matériel doit s’adapter en permanence aux nouveaux contextes », explique François Behr, Directeur d’exploitation établi au siège de Locarest à Strasbourg. « Aujourd’hui, vous ne voyez plus beaucoup d’échelles, on travaille avec des nacelles en raison des contraintes de sécurité. De manière générale, tout ce qui concerne l’élévation de personnes et des charges se mécanise. Et comme les rendements sur les chantiers doivent être de plus en plus élevés, le matériel doit suivre ». Ainsi, la pose de bordures par exemple est désormais automatique, tout comme celle de pavés, à raison d’un mètre carré d’un seul coup. L’intervention humaine se raréfie et les engins se perfectionnent.

Un standard pour la révision des machines

Pour améliorer la sécurité, Locarest équipe certains de ses engins de caméras de recul, par exemple pour les gros compacteurs, ce qui se fait rarement. Et l’enseigne a mis au point un programme pointu de vérification de son matériel, selon un standard uniforme élaboré par les mécaniciens de l’entreprise : « Nous avons 66 agences et nous voulons que le matériel ait un niveau de fonctionnement optimal partout. Nous avons mis au point un protocole de révision adopté dans tous nos points de location », indique François Behr. Ce protocole s’appelle PEFASE, c’est un check up complet du matériel avant mise en location, avec des consignes précises concernant l’entretien et la révision. « Il y a de plus en plus d’acteurs sur ce marché, et la location est un vrai métier. Il faut comprendre que louer des engins doit donner entièrement satisfaction au client sur tous les plans », explique le directeur d’exploitation.

Rachat par Loxam

Locarest loue des engins au BTP et aux travaux publics (spécialité des agences de Mulhouse), mais aussi aux paysagistes, artisans et aux communes. L’entreprise créée en 1957 compte aujourd’hui environ 400 personnes sur 66 agences qui couvrent la moitié Est de la France et réalisent 48 millions de chiffre d’affaires. D’origine alsacienne et familiale, l’entreprise vient d’être acquise par Loxam, dans le but de créer une synergie entre Locarest et la filiale de Loxam, Loueurs de France. Totalisant 115 agences, les deux enseignes couvriront le territoire national.

Béatrice Fauroux

Locarest Riedisheim – 214 rue Ile Napoléon, Riedisheim, 03 89 61 73 28

Locarest Kingersheim – 169 B rue de Richwiller, Kingersheim, 03 89 50 49 89

Site web : www.locarest.fr

Frédéric Réveillé

La logistique est la spécialité de Frédéric Réveillé depuis 25 ans : « Je suis logisticien de métier et je gère Interlogistic, qui compte 10.000 m2 à Wittelsheim, 4.000 m2 à Hecken et 4.000 m2 à Burnhaupt. Réceptionner des produits, les stocker et les faire repartir, c’est mon métier de base. D’où l’idée de cette diversification de mon activité dans le self-stockage, un marché en croissance », indique le dirigeant de Box System, qui a constaté que les grands réseaux franchisés étaient déjà présents dans les grandes villes, mais moins dans les villes moyennes.

Aménagement d’un ancien entrepôt

Box System est installé dans un ancien entrepôt de la société textile Emmanuel Lang à Illzach, une coquille vide – mais « saine et solide » – de 800 m2 au sol dans laquelle il a créé deux niveaux, installé les boxes (non chauffés), un vaste ascenseur et des accès de plain-pied suffisamment larges pour des camionnettes. « C’est un investissement de plus d’un million d’euros, mais qui se justifie parce que nous voulons donner une image professionnelle du self-stockage. Nos espaces sont bien éclairés, très accessibles et bien sécurisés et répondent à tous les besoins du stockage temporaire, d’un mois… à un siècle ». Une personne est présente sur place aux heures de bureau (sauf le lundi matin) pour la gestion du site et l’accueil de la clientèle. Concrètement, le stockage concerne aussi bien des personnes qui divorcent, qui changent de décor, que des commerciaux qui entreposent leurs échantillons, les professionnels ayant besoin de stockage temporaire (de pneus de garage à du matériel de disc-jokey), des magasins qui font des promotions temporaires… sans oublier le stock de produits pour des sites d’e-commerce ou les archives de professions libérales. Des engins de manutention sont disponibles sur place, ainsi qu’une “boutique du déménagement“ avec toutes les fournitures nécessaires. Box System travaille avec des déménageurs partenaires en cas de besoin. Près de 3000 m2 restent disponibles pour absorber le développement de l’activité.

BF

Aujourd’hui, MCF Communications emploie une directrice des ventes, trois commerciaux, une assistante, deux graphistes, un distributeur d’imprimés et son directeur commercial Claude Elsaesser qui possède 20 ans d’expérience en tant que prestataire dans la communication. L’entreprise vient de s’installer sur un vaste plateau de 350 m2 à Illzach sont 100 m2 de stockage. « Notre activité principale, ce sont les sites internet. Nous les réalisons dans un délai court et ils sont très bien référencés. Nous nous occupons aussi de la maintenance. Le prix des sites internet que nous proposons apparaît en clair sur notre site web, le client sait à quel budget s’attendre, référencement inclus », explique Claude Elsaesser qui travaille dans ce domaine pour de nombreux commerces et artisans dont les références figurent sur le site web de l’agence.

Enseignes, néons, marquage, pour des entreprises visibles

Dans le même esprit, MCF propose des enseignes et marquages publicitaires sur véhicules à des prix compétitifs, tout en maintenant un standard de qualité, avec une résistance aux UV garantie 8 ans. « L’idée n’est pas de faire du low cost, mais de faire la chasse aux dépenses inutiles et d’avoir de bons prix, parce que nous faisons du volume. Nos enseignes sont très bien réalisées, résistent aux intempéries et respectent la réglementation, nos néons sont fabriqués dans la région mulhousienne et sont bien sécurisés », précise le directeur commercial. Dès que faire se peut, il privilégie des fournisseurs locaux, une préférence affichée dans le logo de l’entreprise, qui affiche une cigogne. Qu’il s’agisse d’objets publicitaires, de kakémonos (ou roll up) ou de panneaux de chantier, MCF Communications assure pourvoir offrir le meilleur rapport qualité/prix du secteur.

BF

Contact : MCF Communications, Parc d’activités Ulysse, 7 avenue d’Italie, Illzach
06 71 52 25 06 – www.mcf-communications.fr

Frédéric Nollinger

Frédéric Nollinger a commencé à rouler en karting dès l’âge de 7 ans et il en compte 30 de plus aujourd’hui. Après 120 courses gagnées et des années passées sur les circuits, il a voulu faire profiter aux jeunes conducteurs de son expérience, à la fois sur le plan du pilotage et de la mécanique. Avec un papa passionné de mécanique dont l’essentiel de la carrière s’est déroulé dans des garages automobiles, le binôme était constitué. Père et fils ont créé l’entreprise NS Compétition en 1999, en plus de leurs activités professionnelles respectives.

10 heures pour monter un karting

NS Compétitions achète des châssis, monte les véhicules, les optimise, les entretient et les répare. « Nous comptons à peu près 100 à 150 clients réguliers. Nous pratiquons des prix corrects, pas trop élevés car ce sport reste cher pour les familles. Nous diffusons uniquement des marques sélectionnées sur lesquelles nous avons une certaine exclusivité », explique F. Nollinger. Son père passe environ 10 heures à monter un karting dans les règles de l’art et se félicite des progrès du matériel : « les engins sont de plus en plus sécurisés, faciles à utiliser et confortables. Les kartings polluent moins et font aussi moins de bruit », explique-t-il. NS Compétitions accompagne aussi son team – 15 pilotes de 7 à 52 ans – lors des compétitions régionales, voire nationales et s’occupe sur place de la logistique des véhicules. La saison des courses vient de se terminer. NS Compétition révise les engins, en vend certains d’occasion et effectue ses nouvelles commandes durant la pause hivernale. Le magasin est partenaire du club de karting ASK Wittenheim, animé par François Roth.

BF

Contact : NS Compétition, 3 rue des Alpes, Sausheim (dans les locaux Portmann)
03 89 42 67 17  - www.nscompetition.com

Jean-Luc Buchert

Jean-Luc Buchert a créé l’entreprise Speedpack après 32 ans de carrière en tant que major dans l’armée de l’air : « J’ai opté pour un reclassement dans la vie civile. Après six mois de stage dans une entreprise de transports, j’ai passé la capacité de transport et créé la Sàrl au terme d’un rachat de clientèle », résume-t-il. Aujourd’hui, l’entreprise compte 8 chauffeurs-livreurs compétents et réalise 460.000 euros de chiffre d’affaires – contre 153.000 en 2004. « Gérer l’opérationnel, c’était déjà ma compétence. J’ai dû y ajouter la dimension commerciale et nous sommes parvenus à créer une clientèle fidèle », explique J.L. Buchert dont le premier client en volume est Chronopost. Parmi les autres références principales, citons TNT, HK Courses et Joker Courses.

Spécialité : le transport express régional

Speedpack répond à des demandes de courses express régulières sur les secteurs Sundgau, Vallée de Thann et Colmar et effectue de nuit des axes qui traversent toute l’Alsace. Le travail consiste à charger les camionnettes de 12 m3 et livrer la marchandise à des centres logistiques, aéroports, etc., en assurant leur traçabilité via des lecteurs optiques. Elle assure aussi de la messagerie. « La qualité de la prestation repose sur le chauffeur, qui doit être bien sûr bon conducteur, efficace et ponctuel. Surtout, il doit bien connaître son secteur. Il ne faut pas être chauffeur par défaut, c’est un vrai métier ». C’est pourquoi Speedpack emploie ses chauffeurs sur 39 heures et leur rémunère régulièrement en heures supplémentaires, dans le cadre légal. « C’est motivant de gagner plus, et la qualité du travail s’en ressent ». A cela il faut ajouter la qualité des véhicules, systématiquement changés au bout de trois ans. Cette politique a un coût pas toujours compatible avec les appels d’offres qui privilégient souvent le moinsdisant. « Je préfère ne pas obtenir un marché que de travailler à perte », explique J.L. Buchert qui prouve qu’à terme, la qualité est payante.

BF

Contact : Speedpack, 17 avenue du Luxembourg, Illzach
03 89 42 46 51 - speed-pack.fr

Bruno Grunenwald

BG Couture, contrairement à ce que son nom semble indiquer, ne coud pas pour ses clients, mais monte, installe, dépanne et entretient des machines à coudre, quel que soit son domaine d’application : textile, cordonnerie, maroquinerie, tissus techniques… Et ce, pour l’industrie, des marques de machines, des ateliers de retouche, etc. Partenaire Pfaff, BG Couture vend également des machines, adaptées en atelier à la demande technique du client. Son activité couvre le Sud-Alsace, le Territoire de Belfort, le nord de la Franche-Comté et les Vosges. « Notre métier disparaît, car on ne forme plus les jeunes à la réparation des machines et il faut beaucoup de pratique en industrie. C’est dommage, car il reste encore assez d’activité pour continuer le métier », explique Bruno Grunenwald qui dirige l’entreprise avec son épouse Suzanne et son frère Etienne. Parmi les clients : Garnier Thiébaut (linge de maison), une entreprise qui fabrique des bracelets de montre près de Besançon, une entreprise de Marckolsheim qui fabrique des draps housses, les ateliers de retouche de Magvet ou Kiabi, etc.

90% de clientèle professionnelle, et la vente aux particuliers progresse

Parmi les raisons de venir s’installer au Parc des Collines, figure l’emplacement géographique favorable pour les clients et un local d’une taille suffisante pour abriter à la fois l’atelier et un espace d’accueil pour la clientèle. L’atelier peut traiter des machines de toute génération et les met en route chez le client.

De fil en aiguille (!), les professionnels ont demandé à faire réparer leurs machines personnelles et l’atelier a développé cette nouvelle clientèle. L’espace de vente permet de voir de près les machines et d’acquérir des accessoires de couture. BG Couture pense doubler son activité en direction des particuliers cette année.

Relancer la passion pour la couture

Tous les premiers samedis du mois, BG Couture vend des tissus de qualité en provenance de Texcil à Wesserling. L’entreprise compte aussi proposer des formations, des animations, des expositions et est en train d’établir des partenariats avec des écoles de couture. « Il faut revaloriser le métier, donner envie de coudre et relancer la création », souligne Bruno Grunenwald.

Contact : Bruno Grunenwald, BG Couture,
40 rue Jean Monnet, Melpark3 / Parc des Collines, Mulhouse
03 89 06 41 68

BF

Francis Woerner

De formation ingénieur électricien, Francis Woerner a consacré une partie de sa carrière à l’entreprise Clemessy, puis a passé 13 ans dans le groupe concurrent qu’il contribué à implanter sur le Grand Est. Au cours de sa carrière dans de grands groupes, il a acquis une culture d’entreprise fondé sur la rigueur, la mesure de la performance et les résultats. « J’ai décidé d’évoluer il y a 4 ans et ai repris l’entreprise Stallini, c’était pour moi une nouvelle aventure et j’ai pu y transposer l’essentiel de l’expérience acquise ailleurs ».

Gestion, rigueur, sécurité

Francis Woerner a notamment mis en place un système de gestion en plus du suivi comptable, soit une comptabilité analytique permettant de prévoir l’évolution de l’activité. « Dès le lendemain de la reprise, un investissement conséquent est engagé dans le développement d’un outil de gestion performant. Connaître son passé est nécessaire, mais anticiper l’avenir est vital. D’autant plus que notre activité de second oeuvre vit les crises et les reprises avec un an de retard par rapport au gros-oeuvre du bâtiment. » Quand le bâtiment va, Stallini va… un an plus tard. Et inversement
Autant dire qu’actuellement le carnet de commandes est plein, alors qu’en 2010 l’entreprise a subi le contrecoup de la crise et a dû se séparer d’une vingtaine d’intérimaires (l’effectif approchait alors des 80 personnes), ainsi que de quelques salariés. Même si la conjoncture est meilleure, la clientèle, à 90% professionnelle ou publique, n’a pas encore beaucoup de visibilité. Francis Woerner tient aussi à traçabilité des plans des bâtiments et instructions pour l’installation des appareils de chauffage et de ventilation.
Enfin, il insiste auprès de ses équipes pour un respect de la sécurité, port des EPI, etc. « Comparativement à l’industrie, la sécurité dans le bâtiment ne progresse que lentement. Qualité et sécurité sont des notions assimilables à deux wagons du même train », conclut le PDG de l’entreprise qui prévoit de revenir d’ici 2012 au niveau de chiffre d’affaires d’avant la crise, en 2008, soit 5,6 M€ contre 4,6 M€ en 2010.

Contact : Francis Woerner, Stallini,
57 rue Jean Monnet, Parc des Collines
03 89 33 58 92
www.stallini.com

NB : EPI= équipement individuel de protection

BF

Esther Fromm

Un grand bassin extérieur de 50 mètres ouvert et chauffé toute l’année, un bassin d’apprentissage intérieur, une salle de musculation, un sauna, une cafétéria qui s’ouvre sur une grande terrasse et des espaces communs agréables : voici les composantes du Centre d’entraînement à la natation de haut niveau construit par m2A, face à la patinoire de Mulhouse. Jean-Marie Bockel explique l’investissement de la collectivité par « les palmarès réguliers du club, il fallait notamment conforter le Pôle France. Nous avons aussi pris en charge le projet en raison de sa complexité administrative. Enfin, le déménagement du MON va libérer des lignes d’eau dans les piscines de 50 mètres publiques ». Propriétaire de la structure et porteuse du projet, m2A confie l’exploitation de cet équipement sportif au MON dans le cadre d’une convention de mise à disposition en cours de finalisation. Notons que le club aura la charge de générer des recettes en propre pour assurer les dépenses courantes de fonctionnement.

Un site ouvert aux entreprises et aux particuliers

« Les entreprises pourront y louer des espaces pour leurs séminaires ou moments récréatifs. Ils pourront aussi souscrire à des abonnements sur mesure pour leurs salariés amateurs de natation. Les sportifs de loisir pourront s’abonner moyennant un forfait mensuel à définir. Un professionnel dispensera des cours d’aquagym, aquajogging, etc. L’équipement sera ouvert tous les jours de l’année, de 7h à 20h » , explique Esther Fromm, la nouvelle responsable commerciale au MON.

Un bâtiment basse consommation

Le projet respecte les critères du développement durable : isolation performante, chaudière à condensation au gaz, panneaux solaires, éclairage basse consommation… De plus, le bassin extérieur, moins profond que les piscines habituelles, permet d’économiser 400 m3 d’eau par an.

Contact : Esther Fromm, Responsable commerciale – 06 06 58 62 81

Découverte des lieux lors de l’Apériscope
du 22 septembre, inscrivez-vous !

BF

« On dit que les Mulhousiens font difficilement appel aux services, ce n’est pas vrai ! La clientèle de L.S.E. s’est bien développée et se maintient. Nous sommes aujourd’hui une équipe de 7 personnes, dont 5 travaillent pour les entreprises et 2 pour les particuliers », explique Antonella Maschner, ancienne commerciale qui a créé son entreprises voici 5 ans. Parmi les clients professionnels, citons Renault, EDF, la SERM ou encore Knauf. L’activité se déroule sur tout le Sud-Alsace ainsi qu’à Belfort et compte 80% de professionnels contre 20% de particuliers. Né aux Etats-Unis, le concept du lavage de voitures sans eau et à l’aide de produits innovants et chiffons lavables s’est répandu avec le développement des services au particulier et dans un contexte où protéger l’environnement est devenu vital pour la planète. Différents niveaux de lavage sont proposés, dont une prestation haut de gamme : la prestation pressing, avec un injecteur-extracteur qui enlève toutes les taches à l’aide d’une produit à base d’eau oxygénée. Ce nettoyage respectueux de l’environnement s’effectue soit sur le parking du client, soit sur des points-relais, comme le parking des Maréchaux ou le Garage Maurice.

Antonella Maschner

Comment accéder au service

Il suffit d’appeler l’entreprise au 03 89 57 29 68 et demander le type de prestation voulu. Lavage sans eau propose des forfaits pour les entreprises ou une facturation à la carte, selon le type et la fréquence de lavage. On peut aussi commande un lavage via sa conciergerie d’entreprises (L.S.E. travaille avec l’Eco-Conciergerie). Antonella Maschner, qui entame une année universitaire de droit cette année et a encore d’autres projets, vend sa société « Je suis à l’écoute de propositions de la part de personnes intéressées par l’activité et qui partagent mes valeurs », explique-t-elle.

Contact : Antonella Maschner, L.S.E.
40 rue Jean Monnet, Melpark5, Parc des Collines, Mulhouse
03 89 57 29 68, www.lse-renov.com

BF

Hervé Weill et Dominique Meunier

Hervé dirige l’entreprise Micronet et rédige une partie du Périscope Est. Dominique est le gérant de la régie publicitaire ECA Edition et travaille notamment pour Le Périscope. Les deux amis sont passionnés de livres, d’idées et d’écriture, et ont eu l’idée de créer un blog littéraire pour prolonger leur passion. « Quand on lit un livre, on est seul, on a envie de partager ses impressions avec les autres. Quand j’aime des auteurs, j’aime le faire savoir, ou même quand je n’ai pas aimé », explique Hervé qui lit une dizaine de livres par mois. Quant à Dominique, il lit aussi, et entre deux ouvrages assure le développement du site (de type WordPress) et sa communication : l’ergonomie, l’amélioration de l’interface, le graphisme, la newsletter, les sondages et publications diverses, les relations presse, etc. « Tous les jours, j’ai de nouvelles idées pour améliorer le site, pour qu’il soit vivant. On peut y gagner des livres, des marque-pages signés par les auteurs, on y publie aussi des vidéos d’interviews ». Les deux amis consacrent une bonne partie de leurs soirées à leur passion.

Un blog littéraire vivant et participatif

Plutôt complémentaires, les deux animateurs du blog font partie de réseaux qui facilitent la rencontre, comme l’association Entreprises et Medias d’Alsace, et se rendent régulièrement à Strasbourg aux rencontres littéraires de la librairie Kléber ou à la librairie Bisey à Mulhouse, partenaire du blog. « L’idée est à la fois de rendre compte de livres et de paroles d’auteurs rencontrés dans la région. Le site se veut vivant, animé, et le ton simple, sincère et direct. » Le choix des livres est éclectique et volontairement non élitiste. L’internaute est invité à participer à l’aventure en publiant lui-même ses billets, à partir d’un mode d’emploi simple. Les deux auteurs du blog se sont donnés pour objectif de créer une communauté de contributeurs. L’audience en tout cas démarre bien, avec 2 800 connexions le premier mois et 8 000 dès le second.

Hervé Weill
06 07 05 50 41
h.weill@micro-net.fr

Dominique Meunier,
06 20 74 05 90
dmeunier@evhr.net

www.passion-bouquins.com

Le Furet a bien sûr filmé l’inauguration de l’Autodrome à la Cité de l’Automobile, et la parade de voitures de prestige le 1er juillet dernier.

Né à Lisbonne, Antoine Mendes est arrivé à Mulhouse à l’âge de 3 ans et a vécu sa petite enfance rue Henriette. Un déménagement familial aux Coteaux est un vrai déchirement pour lui, il ne retrouvera le centre-ville que plus tard, et a vécu dans presque tous les quartiers de Mulhouse : « J’aime cette ville, ça ne s’explique pas, et comme je suis sur internet depuis que le web existe, j’ai créé le Furet Mulhousien pour montrer Mulhouse en images ». Le Furet, c’est le surnom que lui donnaient ses amis lorsque Google n’existait pas et qu’il effectuait des recherches pour eux sur le web. Et avant le site du Furet, il en a créé plusieurs, notamment sur un thème scientifique, où il publiait une vidéo par jour. Cet internaute de la première heure conjugue donc deux passions avec lefuretmulhousien.fr : Mulhouse et internet.

« On ne montre pas assez Mulhouse sur le web »

Conférences de presse, inaugurations, fêtes et rassemblements : fier de sa ville, Le Furet passe tout son temps libre « parfois plus de temps qu’au travail ! » à filmer ce qui s’y passe. Très réactif, il envoie ses images sur Facebook et les publie rapidement sur le web. « Il y a un vrai besoin de montrer des images sur cette ville, qui est en pleine explosion. Je pense que les médias traditionnels ne montrent pas assez la vie mulhousienne », explique Le Furet. Totalement bénévole, Antoine Mendes remplit aussi une mission d’intérêt général et participe à la valorisation de sa ville, avec un enthousiasme constant. Le vidéaste avoue qu’il espère faire un jour de sa passion un métier à part entière… qui sait ?

Antoine Mendes
06 58 59 80 98

http://lefuretmulhousien.fr :

vidéos, webcam sur la Place de la Réunion, nombreuses news, photos et infos pratiques sur Mulhouse.

Catherine Fabri et un chat primé

Suite à sa visite dans un salon animalier et après plusieurs mois de recherche, Catherine Fabri qui avait eu le coup de foudre pour les British Longhair parvient à en trouver un, car ils sont rares. « Il y a à peine 25 éleveurs en France, et à peine quelques-uns pour les chats aux yeux verts que je cherchais. Il est difficile de trouver des chattes pour la reproduction, qui possèdent tous les critères correspondant au standard de la race ; idem pour le mâle. » Le mâle est arrivé peu après, et cette chatte (morte brusquement en juin, un vrai déchirement pour Catherine) a eu trois chatons en 2010 et cinq en 2011. « Je limite la reproduction à une portée par an, pour ne pas fatiguer la chatte et ne pas relever du régime agricole professionnel », explique Catherine Fabri. En effet, au-delà d’une certaine taille, l’élevage est considéré comme professionnel.

Des nouvelles de l’élevage sur le web

Soigner les chats, s’assurer de leur confort et surveiller leur santé sont des tâches prenantes, et Catherine a organisé sa vie autour d’eux : « Je leur ai consacré deux pièces en séparant bien le mâle des femelles, et en veillant à ce qu’ils ne sortent pas. Le week-end, je me rends régulièrement avec eux dans des salons dans le Grand Est et en Allemagne, pour que le public et des juges voient mes chats ». Ce qui était une lubie au début est devenu une vraie passion, et Catherine a obtenu plusieurs prix pour ses chats. Elle donne de leurs nouvelles régulièrement sur son site internet www. sugarisland.fr/sugar_chatons.html. Y figurent aussi les chatons à vendre, car elle se sépare des petits une fois qu’ils sont sevrés et éduqués à la vie sociale. Les chats de compagnie de cette race sont vendus en moyenne 800 euros, et pour la reproduction le prix monte à 1.500 euros. De nombreux appels et mails lui viennent de France et des pays limitrophes, mais les chats n’iront que chez des propriétaires qu’elle choisit avec soin. Etablir un parallèle entre l’activité professionnelle de Catherine Fabri et les chats est aisé : Via sa structure Intrago, Catherine accompagne les professionnels dans la gestion du stress notamment, et les chats ont la faculté d’absorber les tensions : « Il y a vraiment une cohérence entre ma vie professionnelle et mes chats, qui en sont en quelque sorte le prolongement », conclut-elle.

Catherine Fabri, Elevage à Baldersheim  – 06 37 55 86 13 – www.sugarisland.fr

Rémy Geltzenlichter et son épouse, accueillis devant une école rénovée par Aidamitié et AEB en 2010

Dans les années 90, on découvrait la Roumanie, sa misère et ses orphelinats, et cela a déclenché de nombreux dons (médicaments, fournitures scolaires, etc.) par de nouvelles associations. La vocation d’Aidamitié s’est élargie depuis, tout en conservant des contacts en Roumanie. Les actions sont concentrées sur l’éducation des enfants à Madagascar et au Bénin. Elles consistent notamment à financer des matériaux pour rénover ou agrandir une école, construire une cantine ou encore des toilettes, mener des travaux d’adduction d’eau, etc.

L’association sise à Evette-Salbert près de Belfort organise 4 à 5 manifestations par an pour récolter des fonds : un grand marché aux puces, des concerts, une marche gourmande, des fêtes de printemps, etc. « Une partie des fonds est reversée à l’association AEB (Aide Ecoles Bénin) dans les Landes avec qui nous avons établi un partenariat. D’ailleurs la directrice de l’école du village d’Adjohoun vient en visite en septembre. Le reste des fonds est destiné à des projets à Madagascar ou localement, car il y a aussi des besoins ici. » Régulièrement, une équipe des deux associations se rend au Bénin, en 2010 c’était le tour de Rémy Geltzenlichter et son épouse, qui consacrent du temps à organiser les manifestations devant collecter des fonds.

Contacts :
Rémy Gelzenlichter – 06 81 84 77 64
Aidamitié, Mme Claude Chabrat, Evette-Salbert
06 70 06 86 79
Et aussi : www.aide-ecoles-benin.org

Inauguration du salon 2010, avec des élus à gauche et Michel Schwab à droite, devant un stand afghan présentant du Lapis Lazuli.

Né à Sainte-Marie-aux-Mines, Michel Schwab a longtemps accompagné le fondateur d’une bourse aux minéraux dans les années 70, qui souhaitait faire redécouvrir au public la mine locale, et les minéraux en général. « En 1981, alors informaticien chez Peugeot, j’ai pris la relève de l’organisation de cette bourse qui comptait 120 exposants à l’époque », se souvient Michel Schwab qui quitte son poste 15 ans plus tard pour se consacrer entièrement au développement d’Euro Mineral. Ce salon professionnel attire aujourd’hui 1.000 exposants de 65 pays et plus de 30.000 visiteurs, sa dimension est celle des plus grands salons du monde dans ce secteur, comme à Tucson (USA) ou Munich (Allemagne).

3.600 actions pour organiser le salon

Vue du Salon à Sainte-Marie-aux Mines

L’organisation tracée au cordeau occupe 4 personnes à pleintemps toute l’année. Michel Schwab a même conçu un programme de gestion de projet qui liste les quelque 3.600 étapes nécessaires à la bonne organisation du salon, de la logistique à la presse, en passant par les contrats, la location de 650 tentes, etc. En effet, les contraintes sont importantes : il faut accueillir dans de bonnes conditions près de 80% d’exposants étrangers, pour qui le salon est le plus important marché de gros en Europe. Ensuite, le lieu d’exposition historique de Sainte-Marie-aux-Mines pose des problèmes d’hébergement, de circulation et de sécurité considérables : « Tous les salons se passent bien, à chaque fois c’est un véritable petit miracle », souligne Michel Schwab qui loge 80% des exposants… chez des particuliers. La structure de Michel Schwab, Mineral Concepts Sàrl, sollicite pour l’organisation pas moins de 50 salariés et 400 bénévoles d’une quinzaine d’associations locales qui contribuent à la convivialité de l’événement. Le budget global s’élève à 1,5 millions d’euros. Une perspective de développement réside dans un déplacement du salon à Colmar, à l’horizon de 5 ans, ce qui résoudrait des problèmes logistiques et de sécurité, mais rompt avec une tradition à laquelle les habitants de Sainte- Marie-aux-Mines sont attachés.

Béatrice Fauroux

Y aller : La prochaine édition se déroulera, pour la 48ème fois, du 23 au 26 juin 2011

Contact : Michel Schwab, Euro Mineral, BP 8, Illzach -  03 89 50 51 51 – www.euromineral.fr

Jean-Charles Muller

« Des commerciaux notamment, ou des artisans viennent ici pour un dépôt temporaire de matériel de promotion, d’échantillons ou de produits livrés sur place, qu’ils chercheront plus tard selon leurs besoins et leurs déplacements sur plusieurs sites », explique Jean-Charles Muller qui a créé Extra-Stockage en 2008. Ainsi, les dépanneurs qui stockent du matériel, commerçants durant les soldes ou e-commerçants sans lieu de stockage utilisent cette solution du box qui a l’avantage d’être souple et de désencombrer l’entreprise. Disposant de trois quais de déchargement avec auvent, et de portes de 3 mètres de large, le site d’Extra-Stockage présente des avantages pratiques pour les livreurs qui ont ensuite accès de plainpied aux larges couloirs des box avec un tire-pales. « Le professionnel n’a pas besoin d’être sur place pour attendre sa livraison, nous réceptionnons sa marchandise et l’avertissons par sms lorsqu’elle est arrivée ». La livraison est placée en zone tampon ou directement dans le box selon la demande du client.

Un accès wifi dans le box

Ce mini-hub utilisé par les pros est aussi un lieu de travail temporaire pour ceux qui ont besoin d’accéder à internet et peuvent mettre à jour leur stock en direct dans leur box ou dans l’espace d’accueil, grâce à un accès wifi. Autre service apprécié par les professionnels : le fait que le site soit tempéré, jamais froid en hiver, ni trop chaud en été. Enfin, ils sont exigeants sur la sécurité, tout comme les particuliers. Extra Stockage est accessible par un code d’accès général et un verrou à chaque box, plus un système d’alarme intrusion et incendie général et individuel, des caméras de surveillance dans les allées assurent une sécurité optimale aux locataires. Extra-Stockage dispose d’une réserve de locaux de 2.000 m2 pour développer son service aux professionnels et prévoit la création de boxes directement accessibles par l’extérieur.

BF

Contact : Jean-Charles Muller, Extra-Stockage, 9 avenue d’Italie, Parc d’activités Ulysse, Illzach -  03 89 311 811 – www.extrastockage.com

Cédric Helfer

Acier, plastiques, aluminium, résines ou bois : l’entreprise de Cédric Helfer prépare et donne l’aspect du neuf à tous types de supports. Mais la fonction de la peinture industrielle est aussi de protéger les pièces de la corrosion ou de la rouille. « En rénovation, il faut d’abord ôter soigneusement la peinture existante, la grenailler ou la dégraisser, puis la remettre en peinture liquide avec une qualité de fini impeccable, ce qui nécessite un savoir-faire pointu », explique le Directeur d’ATSA qui compte 11 personnes pour un chiffre d’affaires d’1,3 million d’euros HT.

Recherche de qualité à tous les niveaux

Le décapage mécanique des pièces se fait à l’intérieur d’un box fermé prévu pour cette opération délicate. Elles sont ensuite transportées au local de peinture où un convoyeur de 160 mètres de longueur est muni de crochets pouvant supporter une pièce de 500 kg. Les pièces y sont accrochées et circulent selon le stade de peinture puis séchage. « Depuis 2005, nous avons réalisé 600.000 euros d’investissements, pour le rail, la ventilation du local et la qualité des pistolets à peinture par exemple », explique Cédric Helfer. En effet, il est important d’assurer le renouvellement d’air (chauffé en hiver) pour les salariés, par ailleurs protégés par des équipements spéciaux. Ensuite, la qualité du fini est rendue par le fait que la peinture est aspirée par un procédé électrostatique sur les arêtes de la pièce pour mieux la couvrir. Enfin, tous les solvants et résidus de l’activité sont acheminés vers des filières de traitement des déchets.

Le décor vert du Centre Commercial Porte Jeune

Exemples de marchés d’ATSA : la rénovation de parois de TGV (plus de 80 TGV à ce jour !), du mobilier et des présentoirs, des pièces automobiles, toutes pièces mécaniques… et un chantier original : celui des tôles perforées de différentes teintes vertes du Centre Commercial Porte Jeune, entourant le centre commercial, aussi bien à l’extérieur qu’à l’intérieur. « Ce chantier fut particulièrement technique par la nature même des tôles et la qualité de finition qu’exigeait notre client final. Toutes les tôles sont perforées, rendant l’application de la peinture particulièrement délicate. Enfin, elles ont été peintes avec des teintes métallisées et nacrées spécifiques et un vernis anti-graffiti spécial », conclut Cédric Helfer.

Contact : Cédric Helfer, ATSA, 62 avenue de Belgique, Illzach
03 89 31 22 05 – www.atsa-france.com

Christophe Winkelmuller

Rappelons d’abord le principe de l’Agence Automobilière créée en 2003 à Sausheim par Christophe Winkelmuller, ingénieur-chimiste passionné d’automobile : « Nous sécurisons la vente directe de véhicules de particulier à particulier, en gagnant notre vie sur des commissions sur ventes minimales et transparentes », explique le gérant. Sécuriser, cela signifie vérifier l’identité de l’acheteur et du vendeur, faire un état des lieux de la voiture, mettre une annonce sur le site web de l’enseigne et rapprocher acheteur potentiel et vendeur pour la “visite“, soit l’essai du véhicule. « Nous proposons aussi une garantie de 23 euros par mois y compris l’assistance, ainsi que le financement », explique C. Winkelmuller, qui a bétonné juridiquement un contrat de particulier à particulier. Résultat, un prix de vente raisonnable d’un côté, et de bonnes affaires à réaliser par l’acheteur.

10 franchises d’ici la fin de l’année

Le concept bien testé durant les premières années estaujourd’hui reproduit à Colmar, Strasbourg, Saint-Dié, Nancy et Belfort avec un encours de 700 voituresà vendre en permanence. Les demandes d’installationen franchise sont de plus en plus nombreuses et le chefd’entreprise accompagne ce développement. « A cejour, nous demandons 5.500 euros de droits d’entrée quisuffisent tout juste pour couvrir notre contribution auxfrais d’installation. Les royalties ne sont dues qu’à partirdu moment où le franchisé a couvert ses frais fixes ». C.Winkelmuller anime ce premier réseau dans l’Est, quicontribue à peaufiner le concept et compte bien ouvrir3 à 5 enseignes d’ici la fin de l’année ailleurs en France,dont la prochaine à La Roche sur Yon (85).

BF

Contact : L’Agence Automobilère, 24 RD 201, zone Actipolis, Sausheim
03 89 61 90 10 – www.agenceauto.com

Anne Rondier

Anne Rondier, Directrice administrative de Merlin, entreprise dirigée par Olivier Karch, décrit le catalogue très fourni de références proposées aux structures de la petite enfance : 5.000 en tout, des jouets en bois aux équipements pour l’extérieur, en passant par toutes sortes de pièces à imbriquer ou à assembler, jouets et matériel de bricolage, sans oublier les produits saisonniers liés aux fêtes, etc. « Nous assurons les devis et la prise des commandes, et c’est le siège en Allemagne qui effectue les livraisons. » Un site logistique performant, qui travaille avec des services de livraison rapide et assure un SAV de qualité.

24 commerciaux sur toute la France, catalogue sur Ipad

Les responsables des structures d’accueil sont visités sur toute la France par 24 commerciaux, « principalement des femmes, qui établissent des relations de confiance durables avec les responsables de structures. Notre équipe a une certaine ancienneté, et cela compte dans notre métier ». Tous les commerciaux présentent le catalogue depuis peu sur Ipad, un outil efficace et peu encombrant par rapport au catalogue papier. Le salaire comprend une partie fixe et une partie variable, et Merlin est en phase de recrutement sur plusieurs régions. « Nous avons opté pour ce type de commercialisation, parce que nous estimons que la relation directe est essentielle dans notre métier, alors que nos principaux concurrents fonctionnent sur catalogue », explique Anne Rondier. Par ailleurs, une personne au siège à Mulhouse se consacre uniquement à l’instruction d’appels d’offres ou de consultations, à raison de 140 dossiers répondus en 2009 et… 250 en 2010.

La qualité des produits, la commercialisation en direct et le sérieux de la logistique de livraison expliquent la réussite de Merlin, qui réalise environ 3 millions de chiffre d’affaires HT cette année, pour une équipe de 30 personnes.

Contact : Merlin France, 65 rue Jean Monnet – Parc des Collines, Mulhouse
Tél. 03 89 36 20 13 – Site web : www.my-merlin.com/fr

Stephan Muzika

Stephan Muzika qui a fait des études d’urbanisme à Paris a travaillé 13 ans en Lorraine et 11 ans à Saint-Etienne, dans des territoires forgés par la révolution industrielle et qui vivent les conséquences d’une mutation profonde de leur économie. Il semble donc avoir du goût pour la difficulté, surtout à Mulhouse où les critiques sur la ville et son avenir vont bon train, mais il ne le voit pas ainsi : « Il est important d’entendre les réflexions négatives, mais il ne faut pas s’arrêter là. Dans tous les territoires en reconversion il y a des difficultés, mais Mulhouse n’en connaît pas plus qu’ailleurs et la ville possède plusieurs atouts ».

Les atouts de Mulhouse

Parmi ces atouts, il cite tout d’abord un patrimoine urbain de qualité. On ne le sait pas (ou on ne le voit pas ?), la qualité architecturale d’une bonne partie de la ville est de bon niveau qualitatif et ce cadre fournit une bonne base aux réflexions sur l’urbanisme. Ensuite, la ville est connue à l’extérieur, par les professionnels du secteur, comme une cité qui possède une vraie dynamique de projets urbains (Tram, Fonderie, rénovations, Mulhouse Grand Centre, etc.). En particulier, les grands chantiers et la réhabilitation des quartiers en renouvellement urbain commencent à se voir… et à se vivre. Enfin, « chose qu’on ne pourra jamais enlever à ville », c’est son excellente position géographique en Europe, qui permet la mise en service des TGV Paris et Rhin-Rhône. A une nuance près : « il faudrait que la ville trouve sa place auprès de géants comme Bâle ». Et aussi qu’elle bénéficie de la dynamique de M2A nouvellement installée, qui est l’échelle des grands projets.

La SERM doit être « efficace et discrète »

L’outil d’aménagement de la ville est force de propositions pour les entreprises, mais son rôle est parfois mal connu des acteurs économiques, sans parler du grand public. Stephan Muzika estime que la SERM doit rester un outil efficace et discret ; c’est la communauté qui porte les projets. « Notre rôle est d’agir, et de remporter chaque jour des petites victoires sur le terrain, en aménageant un immeuble, une place, des commerces, en facilitant la vie aux enteprises… Notre ambition n’est pas de plaquer des schémas urbanistiques sur la réalité, mais bien d’être un maillon dans la chaîne des gens qui croient aux projets de qualité et à leur impact positif sur le quotidien des habitants ».

Contact : Stephan Muzika, SERM, 5 rue Lefebvre, Mulhouse
Tél. 03 89 43 87 67 – Site web : www.serm68.fr

Les chiffres sont éloquents : le site mulhousien de Chronopost traite actuellement 12.000 colis par an et a connu une croissance de 19% en Alsace en 2010 par rapport à 2009, pour atteindre un CA HT de 8 millions d’euros pour 80 salariés. L’unité qui compte 35 salariés à Wittelsheim emploiera 40 personnes au Parc des Collines, sur un terrain de 12.000 m2 situé sur le ban de Didenheim. Son activité couvre une zone géographique allant du nord du Doubs au sud du Bas-Rhin, en incluant la partie des Vosges la plus proche.

Un bâtiment qui ouvre de nouvelles perspectives

En déménageant sur le Parc des Collines, la filiale de La Poste se rapproche à la fois d’un bassin économique dynamique, de clients importants, des axes routiers et du centre-ville de Mulhouse, accessible pour les livraisons en véhicule électrique. Elle pourra répondre à une demande croissante pour les colis express, et assurer son développement dans les domaines de l’automobile, la santé, le secteur high tech… sans oublier l’international. Le nouveau bâtiment est aussi l’occasion d’optimiser sa logistique, grâce à des allées de circulation plus pratiques et 8 portes de quai pour les poids lourds, dédiées au chargement et déchargement des livraisons en provenance des plateformes de transit Chronopost. A cela s’ajoutent 60 portes de quais pour les véhicules légers. En tout, 2.000 m2 sont consacrés à l’exploitation, et 450 m2 à la partie bureaux. Le 28 mars 2011, la première pierre a été posée en présence de Jean-Marie Bockel, Président de Mulhouse Alsace Agglomération et Sénateur du Haut-Rhin, Jean-Denis Bauer, Maire de Didenheim, Jean Rottner, Maire de Mulhouse et Christian Emery, Président Directeur Général de Chronopost. Les travaux, débutés fin mars, se poursuivront durant les prochains mois pour une livraison à la mi-octobre et une mise en service prévue en novembre.

Marie-Pierre Burger

« Il y a dix ans, Oleo-Mac ne représentait que 10% de nos ventes », explique Marie-Pierre Burger, responsable de communication de la société. Passé sous contrôle du groupe italien, Emak ne propose quasiment plus que sa propre marque, un travail de longue haleine. « Nous avons gagné des parts de marché chez nos revendeurs en proposant des produits de qualité avec notre service avant et après-vente », poursuit-elle. Avant, ce sont les trois certifications de la société : qualité, éthique et environnement. Après, ce sont les expertises de garantie. Si une tondeuse ou une débroussailleuse tombent en panne et si elles n’ont pu être réparées par le revendeur, elles repartent à Rixheim où le service technique s’assure qu’aucun défaut de fabrication n’est à l’origine de la panne. Centre distributeur pour la France, Emak livre aussi l’Allemagne. « Une commande passée avant 15h est livrée le lendemain dans l’un ou l’autre pays. Nous devons être impeccables sur tout le processus, de la commande à la livraison. Notre système est très performant, basé sur la personnalisation et la responsabilisation du personnel », poursuit M.P. Burger. Ainsi, la capacité de commande est de 600 par jour en pleine saison. Avec ses 6 000 m2 de surface de stockage (machines et accessoires de protection de la personne), six à sept semi-remorques peuvent être au départ quotidiennement.

Formation et technologie

La filiale de Rixheim est aussi un centre de formation. « Nous dispensons aux revendeurs des stages de diagnostic de pannes, de formation aux nouvelles technologies, ou encore commerciales et informatiques. Grâce à un partenariat, ces formations sont aussi enseignées dans des lycées techniques. Nos moteurs sont déjà prêts pour la future norme anti-pollution Euro3. Nous sommes très attentifs à l’environnement et la norme ISO 14001 délivrée en 2004 montre que nous sommes à l’avant-garde pour la préservation des ressources naturelles », conclut Marie-Pierre Burger.

Contact : Emak, 1 rue de l’Industrie, BP9 – Rixheim
Tél : 03 89 64 10 15 – Web : www.emak.fr

Florent Renault

« Notre première démarche est d’effectuer un audit avec le client », nous explique Florent Renault, responsable du site de Mulhouse. « Il est indispensable de bien comprendre son activité afin de lui fournir le véhicule adapté à ses spécificités. Cela permet d’être pertinent dans l’équipement du véhicule et d’anticiper les besoins de demain. » Via Location prend en charge toute la gestion du parc sur une durée moyenne allant entre 48 à 60 mois. « Cela signifie que nos clients peuvent se concentrer sur leur métier. Nous les informons quand un camion doit passer en révision ou au contrôle technique et si nécessaire, nous lui fournissons un véhicule relais pour qu’il puisse continuer son activité. Nous sommes aussi responsables du risque pénal pour une non-conformité en cas de contrôle. » L’entreprise propose également des contrats de courte durée pour les sociétés qui ont une augmentation temporaire ou saisonnière de leur activité. « Dans cette phase de reprise économique où il n’y a pas trop de visibilité, il est plus facile de louer que d’acheter », précise le chef de centre.

Service et innovations

Pour ceux qui souhaitent uniquement effectuer la maintenance ou préparer leurs véhicules pour les visites techniques, Via Location propose des contrats d’entretien : « Comme nous travaillons avec toutes les marques, cela permet à nos clients de n’avoir qu’un seul intervenant, au lieu d’aller d’un garage à l’autre », ajoute le responsable. Avec une assistance 7/7 jours et 24/24 h, la société pare à toutes les pannes grâce à son réseau de 48 agences et de partenaires. Elle propose même depuis peu en exclusivité la location longue durée du premier véhicule de 5,5 tonnes complètement électrique disposant d’une autonomie de 100 km. Il répond parfaitement aux impératifs de la livraison urbaine et au problème environnemental. Disponible pour les entreprises ou les collectivités locales, il est avec son look futuriste un bon moyen d’afficher sa volonté de réduire les rejets de CO2. « Chez nous, on ne vend pas un camion, on achète une qualité de service », conclut Florent Renault.

Contact : Via Location, 44 avenue de Suisse – Illzach
Tél : 03 89 31 09 11 – Web : www.vialocation.fr

Luc Soldermann

En 2009, comme beaucoup d’entreprises en Europe suite à la crise financière, Tractorhin accuse le coup et son activité baisse de 40%. Son entreprise spécialisée dans la vente de pelles hydrauliques multifonctions subit le contrecoup de l’arrêt de chantiers. « Dans cette situation, si nous voulions garder notre équipe, il fallait prendre des mesures dans tous les domaines », explique le dirigeant Eric Soldermann. Fait relativement rare, les salariés signent à l’unanimité une réduction temporaire de salaire. Et la société fait un effort sur toutes ses charges en général. Ensuite, les 5 commerciaux qui travaillent sur toute la France sont invités à travailler sur une nouvelle stratégie de vente.

Une nouvelle stratégie

« Il fallait revoir notre offre en fonction des moyens de nos clients et prospects, qui ne veulent plus prendre le risque d’investir ». Pour sortir des schémas du métier, Tractorhin a proposé la location des engins de son catalogue. Cette location sans aucune obligation d’achat permet au client de tester sa pelle ou son accessoire et peut aboutir ensuite à une vente ; les mois de location sont alors déduits du prix du produit. La société met aussi davantage l’accent sur la réparation d’engins, et propose des solutions pour le financement d’un éventuel investissement. La location a tout de suite décollé et a permis à l’entreprise de retrouver l’équilibre en 2010. « Pour cela, il a fallu constituer un parc de machines à louer, ce qui a été permis grâce à nos bonnes relations avec nos fournisseurs, et aussi avec nos banquiers qui nous ont suivis pour un emprunt garanti en partie par OSEO ». Pour 2011, Tractorhin se spécialise dans les produits de niche qui font gagner de la productivité et donc du temps sur les chantiers. « Nous évoluons de plus en plus vers la proposition “1 pelle + 1 chauffeur“, une seule pelle automatisée peut effectuer plusieurs actions, sans intervention manuelle d’un homme au sol par exemple. Pour nos clients, dont les chantiers restent au même prix alors que leurs charges augmentent, c’est précieux ». Enfin, Tractorhin surveille de près son site internet et son référencement, car la profession travaille de plus en plus avec le web.

Contact : Tractorhin, 43 route de l’Ile Napoléon – Rixheim
Tél : 03 89 54 21 54 – Web : www.tractorhin.fr

Franck Marchand

Pour créer son entreprise, Frédéric Marchand a acquis la licence de marque A Chacun son Box à une entreprise de Besançon qui a créé le concept. Les boxes à louer se répartissent sur trois étages totalisant 2 400 m2 et sont proposés sur mesure et pour toute durée à partir de quelques jours. Le service se veut souple, simple et bon marché : « Nous proposons une durée à la carte et une location au prorata de la surface : 13 euros TTC par mois au mètre carré, c’est le tarif le moins cher localement ». Ce tarif est proposé pour le rez-dechaussée du bâtiment ; au premier étage, il est à 11 euros et au second étage à 9 euros seulement, car il faut un fenwick pour monter les affaires. « Le local est propre, sécurisé mais non chauffé, ce qui ne pose en général pas de problème », ajoute le gérant. L’enseigne commercialise aussi toutes les fournitures utiles à l’emballage et au stockage (cartons, scotch, papier bulle, films, sangles, etc.).

Plusieurs services complémentaires aux boxes

A Chacun son Box loue également des containers pour du stockage saisonnier ou du transport par bateau. Autre service : des solutions pour l’archivage ; et ce jusqu’à leur transport depuis l’entreprise jusqu’au boxe loué. L’entreprise met aussi à disposition des utilitaires en location pour l’entreprise, comme pour les particuliers. « Nous proposons toute la palette des services de déménagement, de la vente des cartons à la location d‘utilitaire, avec ou sans manutentionnaire pour aider les personnes qui auraient besoin de bras ». Enfin, le loueur de boxes fait aussi relais Kiala pour les entreprises de vente par correspondance.

Contact : A chacun son box – 4 rue Vauban, ZI2 – Rixheim
Tél : 03 89 36 79 73 - Web : www.achacunsonbox.com
Bureaux ouverts du lundi au samedi de 8h30 à 12h et de 14h à 19h

La lumière professionnelle est celle qui permet de restituer – où que l’on soit – les conditions de la lumière naturelle, pour que les couleurs et détails photographiés soient totalement respectés. Les générateurs de lumière Broncolor peuvent reproduire la lumière du jour (soit 5500 kelvin) sous forme de flash ou en continu. Ces outils de contrôle de la lumière sont en général achetés par des photographes ou des agences de communication.

Le marché du luxe, les événements médiatiques et le patrimoine

La clientèle finale se compose de l’industrie à forte valeur ajoutée (luxe, parfums, automobile, joaillerie, yachting, etc.) et la lumière est demandée pour tout événement médiatique exigeant des photographies parfaites. Intérieurs de voiture, aspect du cuir, couleur des vêtements et visages bénéficient d’un éclairage sur mesure. Broncolor travaille de plus en plus pour les grands défilés, via des agences d’événementiel. « Plusieurs centaines de milliers d’euros sont en jeu pour l’événement d’un soir et dans les défilés, le run des mannequins sur le tapis dure environ 22 secondes. La lumière doit être au top, car de belles photos mettent en valeur le travail et font une belle presse ! », indique Jean-Luc Machon, Directeur de Broncolor France depuis 8 ans. Broncolor travaille aussi pour le Festival de Cannes depuis 4 ans et pour d’autres festivals de films (Alpe d’Huez, Gérardmer), pour Renault Champs-Elysées et pour des musées ou bibliothèques. Applications : les photographies d’oeuvres d’art et d’éléments du patrimoine en vue de leur restauration ou numérisation.

Broncolor, référence mondiale dans la lumière

Broncolor France, dont le siège est à Mulhouse, est une filiale à 100% du groupe suisse Broncolor et compte 12 personnes. Elle réalise 2 M€ de CA HT par an et fait figure de leader sur ce secteur. Ceci est dû notamment à la capacité d’adaptation de ce fabricant : « Avant l’ère numérique, un photographe faisait 20.000 photos par an. Aujourd’hui il en fait autant chaque mois. Notre matériel d’éclairage s’est adapté à la nouvelle donne, pour rester la référence du secteur », conclut Jean-Luc Machon.

Contact : Broncolor Mulhouse, 33 rue Jacques Mugnier, Parc des Collines, Mulhouse
Tél. 03 89 51 06 66 – Site web : www.broncolor.fr

Jérôme Lamotte

Gérant de Citevents, entreprise créée le 1er janvier 2007, Jérôme Lamotte a eu pour mission première de faire connaître la Cité de l’Habitat au grand public. « Il fallait professionnaliser l’événementiel sur la Cité, pour y faire venir le public lors de temps forts riches et bien organisés. Nos week-ends thématiques ont attiré 15.000 visiteurs dès la première année », explique-t-il. Les 26 et 27 mars, la Cité des Fleurs accueillera de nombreux exposants sur le thème des fleurs, fruits et plantes, et aussi un événement de taille : l’élection de Miss Haut-Rhin pour le Comité Miss France.

Bientôt un nouveau salon à Blotzheim, quelques places encore disponibles

Pour monter des actions de communication efficaces, Citevents bénéficie de l’expérience de Jérôme Lamotte, qui a fondé le Salon Maison et Décoration de Colmar, une belle référence. Citevents organise deux autres salons, Maison & Innovation à Belfort (5ème édition cette année) et le Salon des Economies d’énergies à Voujeaucourt (2ème édition en janvier 2011). Sans oublier le dernier-né, le Salon de l’Habitat et des Economies d’énergies à Blotzheim qui aura lieu du 29 avril au 1er mai, créé grâce au relationnel professionnel tissé depuis des années dans le monde l’habitat par Jérôme Lamotte. Précision : Quelques prestataires peuvent encore s’inscrire, voir les coordonnées ci-dessous.

Anniversaires d’entreprises

L’événementiel d’entreprise est un nouvel axe de développement pour Citevents qui a travaillé pour la pose de la première pierre de l’hôpital Schweitzer à Colmar, ainsi que pour des anniversaires d’entreprises. « Nous pouvons mettre à la disposition des entreprises le professionnalisme qui est le nôtre pour les salons, dont la réussite est liée à notre maîtrise de l’organisation et la gestion d’une foule de détails qui font la différence », conclut Jérôme Lamotte.

Contact : Citevents, 1 Beaujour, Parc des Collines, 40 rue Jean Monnet, Melpark 5, Mulhouse
Tél. 06 07 81 45 32  – Nouveau site web : www.citevents-evenements.com

Jacques Verrière (à droite)

De 15 personnes voici 20 ans, Wehr en compte 150 aujourd’hui, dont 90 à Lutterbach et dans les agences de Cernay, Colmar, Strasbourg, Etupes et Besançon. Ce développement est lié à l’essor du double vitrage durant cette période et à une politique d’innovation dynamique. En 1998, la famille Wehr a vendu l’entreprise à Saint-Gobain. La maison-mère fournit les vitrages utilisés pour la fabrication sur mesure des fenêtres à Lutterbach. L’atelier de fabrication construit en 1995 a été agrandi en 2002. Wehr a vécu la crise de 2008, avec une année 2009 difficile. L’année 2010 a vu une timide remontée de l’activité, qui devrait se confirmer en 2011 en raison de la reprise des chantiers mi-2010. Entretemps, Jacques Verrière a acquis le nombre de trimestres requis pour partir en retraite, mais il est toujours là : « Tant que je suis en forme et que je peux apporter quelque chose à l’entreprise, je reste et du coup je fêterai 20 ans de maison en mars ».

Les nouveautés 2011

La Règlementation Thermique 2012 impose une aire minimale de baies vitrées correspondant à environ 17 %, soit 1/6ème de la surface habitable, ceci pour augmenter les apports solaires. D’où le lancement de brise-soleils qui permettent une modulation de la lumière et de la chaleur selon le moment de la journée ou la saison. « On place les brise-soleils au sud ou à l’ouest, tandis qu’au nord on conservera les volets roulants habituels. L’idée est de proposer un équipement qui accompagne la gestion thermique de la fenêtre », explique Jacques Verrière. Avec un attrait esthétique en plus, puisque les lames des brise-soleils sont disponibles dans de nombreux coloris et donnent une touche contemporaine à la façade. Autre innovation, d’ordre esthétique : le fenêtre PVC en bi-coloration : blanche à l’intérieur, et colorée à l’extérieur, là aussi pour répondre à une demande d’esthétique contemporaine.

Contact : Jacques Verrière, Fenêtre Wehr, ZA La Savonnerie, Lutterbach
Tél. 03 89 50 71 71, Site web : www.fenetre-wehr.com

Les travaux incluent tout d’abord la restructuration des quelque 6.000 m2 des bâtiments actuels de l’école. Ensuite, le chantier comprend l’extension des locaux d’enseignement de l’Ecole de Chimie (830 m2) : amphithéâtre, travaux pratiques de génie des procédés, divers locaux d’enseignement ainsi que le logement du gardien. Enfin et surtout, les travaux concernent la construction de l’Institut de Recherche sur 9.750 m2, et qui abritera tous les laboratoires liés à l’ENSCMu, à savoir : le C.O.B. (Chimie Organique et Biochimie), le L.M.P.C. (Laboratoire de Matériaux à Porosité Contrôlée), le L.P.S.E. (Laboratoire de Physique et de Spectroscopie Electronique), le D.P.G. (Département de Photochimie générale), la G.R.E. (Gestion des Risques et Environnement), le R.M.N. (Résonance Magnétique Nucléaire) ainsi que les magasins communs à l’Institut et à l’Ecole.

Etat d’avancement des travaux

L’achèvement complet des travaux est prévu pour fin 2012. Arnaud Wiest d’Emergence Architecture, qui suit le chantier pour le compte du cabinet Dusapin-Leclerq, indique que trois unités de bâtiment pour les laboratoires COB, LMPC, GRE et RMN sont en cours d’achèvement et seront livrés début juin au Rectorat. Suivront les locaux du LPSE, actuellement au stade gros-oeuvre terminé. Côté restructuration, une aile de l’école a été livrée en décembre à l’UHA ; quant à l’extension et à l’amphithéâtre, on en est au stade clôt et couvert. Ce chantier est délicat car les locaux sont occupés et des déménagements suivent les phases d’achèvement successives des chantiers.

Le financement du projet

Le budget de l’opération est de 55 M€, pris en charge à 62% par l’Etat, le solde se partageant à parts égales entre la M2A, la Région et le Département, soit un coût de presque 7M€ pour chacune de ces collectivités. Cet effort financier est de loin le plus important de la M2A, dans le cadre du Contrat de projets Etat-Région 2007–2013.