Cette actualité pose une fois de plus la question de l’avenir de la presse papier, avec des paradoxes, puisque la presse magazine se porte plutôt bien et que de nouveaux titres apparaissent, portés par des sites web ou des émissions de télévision. On observe aussi que la presse de “niche“, très ciblée, comme Le Périscope – dont la parution mensuelle est un petit miracle ! -, parvient à tirer son épingle du jeu.

Si l’on s’intéresse à ces questions, on aura intérêt à suivre les écrits et conférences d’Eric Scherer, directeur de la prospective sur les nouveaux médias à France Télévision, et qui trace des pistes d’avenir pour une presse qui doit se transformer. En particulier, il plaide pour un journalisme augmenté, enrichi par le commentaire, l’ouverture d’esprit, et qui soit personnalisé, transparent, crédible… et humble. Cette presse réinventée doit s’ouvrir à l’intelligence collective et aux citoyens, créer du lien avec eux, oser des aventures entrepreneuriales… Tout le monde y gagnera, surtout les lecteurs qui ne sont pas moins nombreux ou moins curieux… mais qui consomment l’information autrement !

Béatrice Fauroux
Rédactrice en chef

A lire : « A-t-on encore besoin des journalistes ? Manifeste pour un journalisme augmenté », paru aux PUF, par Eric Scherer.

Cette question rituelle qu’on se pose généralement vers 11h30 dans bon nombre d’entreprises se termine généralement par : « comme d’habitude, chez machin… ». Afin de vous aider à varier les plaisirs, nous recensons dans ce numéro une liste non exhaustive de restaurants conseillés par des entrepreneurs du secteur qui n’ont pas hésité à nous donner leurs adresses favorites.

Restaurant Le Parc Livraisons de plateaux gourmands du lundi au vendredi Le petit plateau : 14,20 € HT Le grand plateau : 20,50 € HT Déjeuner sur réservation à partir de 8 personnes 8 rue Victor Hugo 68110 Illzach-Modenheim 03 89 56 61 67		Chez Edouard Menu du marché (entrée-plat-dessert) : 13,90 € Formule plat-dessert : 11,90 € Formule plat : 9,90 € Salle pour banquets et séminaires 8 Place de la République 68110 Illzach – 03 89 48 00 00 www.brasseriechezedouard.com
Restaurant Buchwald Menu affaires (entrée-plat-dessert) : 23 € Menu du jour (entrée-plat-dessert) : 11 € Carte de repas à emporter Caveau de 60 personnes pour réunions ou séminaires Label Chefs et cuisiniers d’Alsace 34 route de Zimmersheim 68170 Rixheim 03 89 44 33 36		La Table de Louise Menu du marché 12.90 € Menu tradition (entrée-plat-dessert) : 19,90 € Menu plaisir (entrée-plat-dessert) : 29,90 € Salle de séminaire de 20 à 40 places 76 avenue du Général de Gaulle 68440 Habsheim 03 89 31 93 19 www.la-table-de-louise.fr
La Fourchette Trois formules du jour : 7,90 € – 13,90 € - 15,90 € Deux menus du jour : 28,90 € et 38,90 € 1 rue de Landser 68440 Schlierbach 03 89 81 42 65 resto.fr/alafourchette		Restaurant Jules Menu du jour (entrée-plat-dessert) : 13,50 € Service traiteur Fruits de mer sur commande 5 rue de Mulhouse 68440 Zimmersheim 03 89 64 37 80 www.restojules.fr
Le 7ème Continent Menu affaires : 35 € Apéritif-entrée-plat-dessert-vin-eau-café Menu Entrée-plat 20 € Menu (entrée-plat-dessert) : 24 € 35 rue du Général de Gaulle 68170 Rixheim 03 89 64 24 85 www.le7emecontinent.fr		La Closerie Menu affaires : 26 € Amuse bouches-entrée-plat-dessert Menu détente : 44 € Menu gourmet : 54 € 6 rue Henry de Crousaz 68110 Illzach 03 89 61 88 00
Kyriad Menu du jour (entrée-plat-dessert) 14,90 € Menu (entrée-plat-dessert) : 25 € 23 rue des 3 frontières 68110 Illzach 03 89 61 81 50 www.kyriad-mulhouse-nord-illzach.fr		Le jardin d’Espale Menu du jour (entrée-plat-dessert) : 16,50 € 3 autres menus : 26 €, 33 €, 38 € modifiés en fonction du marché 100% produits frais Salle pour séminaires avec service traiteur 1 rue Robert Schuman 68390 Sausheim 03 89 61 89 64 www.jardindespale.com
Au Cheval Blanc Menu du jour (entrée-plat) : 10,30 € Menu du jour (entrée-plat-dessert) : 18,30 € Menu découverte avec deux verres de vin : 41 € ou sans : 36 € 27 rue Principale 68390 Baldersheim 03 89 45 45 44 www.hotel-cheval-blanc.com		La table d’Enzo Menu du jour (entrée-plat-dessert) : 12 € Spécialités italiennes importées directement Traiteur et épicerie fine Salle de réunion de 50 places 50 et 60 Grande Rue 684170 Rixheim
Courtepaille Menu 2 plats au choix – café : 9,90 € Menu 5 plats au choix – boisson ou dessert : 11,80 € Menu 3 entrées – 4 plats – 3 dessert, le tout au choix : 17,10 € Garnitures à volonté RD 201, 68390 Sausheim 03 89 31 49 04 www.courtepaille.com		Campanile Menu midi Grillade de boeuf ou cassolette de la mer/fromage blanc ou salade de fruits : 9,90 € Plat + buffets entrées ou desserts à volonté : 14,90 € Buffets entrées et dessert à volonté : 16,90 € Plat + buffets entrées et desserts à volonté : 23,50 € Jusqu’au 5 mars fondue savoyarde : 14,90 € 19 rue des Trois Frontières, 68110 Illzach 03 89 61 87 78 – www.campanile.com
Modena Menu (entrée-plat-dessert ou café) : 11 € Spécialités italiennes Pizzas au feu de bois et pâtes fraîches Pizzas et desserts à emporter 1 rue de Habsheim 68170 Rixheim 03 89 54 12 98		Ouverture d’un Mc Donald’s à Rixheim Le 31 janvier dernier, Roland Texido a inauguré son 7e Mc Donald’s dans la région, situé au rondpoint de la sortie d’autoroute de Rixheim. Avec 4 caisses, 2 bornes de commandes rapides et un “double drive“, tout est fait pour diminuer les temps d’attente. Dans un bâtiment neuf à l’ambiance cosy, les sandwichs seront quasiment tous produits à la commande. Ce sont 52 emplois en CDI qui sont crées avec l’implantation de ce nouveau restaurant.

Dossier réalisé par Hervé Weill

Christophe Richert et Gisèle Jactat

« Beaucoup de gens communiquent principalement par l’image », explique Gisèle Jactat, « et les demandes sont de plus en plus épurées. Elles arrivent en premier plan des supports de communication. Nous sommes généralement appelés en soutien à leurs structures, ils ont besoin d’opérateurs de prises de vues ». De fait, dans les services de communication, on ne trouve pas souvent de personnel spécialisé dans la photo, et c’est encore plus rare en ce qui concerne la vidéo. « Allier vidéo et photographie nous permet de créer une cohérence visuelle, de diminuer et de rentabiliser les coûts de production », précise Christophe Richert. « Notre travail d’accompagnement nous permet de cibler notre client en comprenant ce que doit être la destination finale du projet pour pouvoir lui fournir le support d’illustration le plus approprié ». L’entreprise propose la création de films institutionnels, corporate ou de communication interne sur tous les supports médias : dvd, clés usb ou encore plaquettes. « Un film n’est pas conçu de la même manière selon qu’il va être vu sur le web ou diffusé pendant une assemblée générale » explique Christophe Richert.

Une forte implication dans la vie locale

GCémotions propose ses prestations dans l’Est de la France suivant une ligne Alsace, Rhône-Alpes, PACA et met en place des écrans dynamiques dans les salles d’attente diffusant des contenus audiovisuels et infographiques auprès des notaires et des caves coopératives vinicoles. La société réalise des films publicitaires (pâtissiers d’Alsace, Casino Barrière), travaille avec Système U et Fly Atlas, réalise des reportages pour TV7 et est présente sur les plateaux de France 3. Partenaire des hockeyeurs des Scorpions de Mulhouse et des basketteurs du FCM, l’entreprise réalise les photos de matchs et les films pour les coachs respectifs et illustrent les calendriers des clubs. GCémotions est également membre d’Entreprises et Médias d’Alsace et filme les soirées mensuelles pour leur site web.

Hervé Weill

Contact : GCémotions – 1A rue d’Eschentzwiller, Zimmersheim – 03 89 64 49 64
www.gcemotions.com

Going… “Glocal”

Glocalisation which can be defined as: “think globally, act locally”, is vital to the survival and development of local business communities. Connecting businesses is the key to future success and while modern technology enables us to network and expand on a global scale, collaboration starts… in your own backyard.

Sarah Lesage

In a period of economic turbulence, the importance of a close-knit business community is paramount. As in Aesop’s Fable, The Bundle of Sticks, in which a father demonstrates to his querulous sons the power of cohesion in the face of the enemy, so neighbourhood businesses must work together to face economic and technological challenges. While this is undoubtedly an unstable and difficult period, it is also an incredible opportunity to reimagine, participate in, and contribute to, the profound way in which business, as we know it, is being globally transformed.

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The world has been rewired by the web

The combination of skills, technology and investment catalyzes and pioneers new ideas, new projects and creates new jobs. As Nick Jankel, a British innovation, collaboration and leadership consultant puts it: “The world has been rewired by the web and the power is shifting to people”. It is no longer a top-down pyramid world of companies and clients, bosses and employees, businesses, suppliers and their competitors, but a vast playing field in which everyone has a collaborative role to play. In parallel with rapidly evolving globalization and the continual shift to higher gears through new technologies and social networking, businesses must embrace this collaborative modus operandi at a grass roots level to ensure not only their own future, but sustainable growth for their local economy. A good illustration for this is the North American based Business Alliance for Local Living Economies (BALLE), which is the world’s fastest growing network of socially responsible businesses with over 80 community networks and more than 22,000 participating companies. It preaches a “bottom-up, networked change” model, helping local businesses to collaborate in a relationship-based, social and ecological approach to building thriving local communities. This philosophy is based on finding the right balance between self-interest and commitment to the local community, which in itself will have a global impact.

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Sarah Lesage
formatrice et rédactrice en anglais – saklesage@gmail.com, 06 15 28 43 48

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… Se faire tirer le portrait par GCémotions !

L’avis de Béatrice Fauroux

Je trouve toujours délicat de me montrer sous le feu de l’objectif (et des projecteurs qui font transpirer, avec la crainte d’avoir un visage luisant), alors que j’ai plutôt l’habitude de regarder et de photographier les autres. Si je n’avais pas encore compris la gêne des personnes au moment de la photo à la fin des interviews, je la comprends maintenant ! M’abandonner aux directives du photographe est sans doute ce qu’il y a de plus difficile pour moi… En peu de temps, il faut créer une confiance avec lui, se convaincre qu’on ne va pas obligatoirement être moche sur la photo et que c’est le regard de l’autre qui compte… Je trouve que Gisèle sait bien créer cette connivence.

L’avis d’Hervé Weill

Quand j’ai vu le matériel déployé en arrivant dans le studio, j’ai compris qu’on allait avoir droit à une vraie séance de photographie, comme dans la mode, impressionnant ! Sur un fond blanc immaculé et des projecteurs renvoyant une forte chaleur, je me suis vite pris au jeu des différentes poses, la complicité avec Béatrice donnant une tonalité joyeuse à cet exercice quelque peu particulier. « Parlez-moi d’moi… » dit la chanson populaire ! Et il est vrai que de se faire poudrer le nez pour être le plus photogénique possible est plutôt agréable. S’il n’est pas facile au départ d’être spontané dans les mises en scène, on se prend assez vite au jeu au bout de quelques minutes, pour finir dans une franche rigolade. C’est une expérience que je renouvellerai avec plaisir et que je conseille pour se voir différemment, flatter un peu son ego et se donner le moral.

Christophe Maranzana

« Notre logiciel Applidis est une brique qui s’intègre dans l’univers des bureaux virtualisés, en offrant une solution simple pour permettre à tout utilisateur de se connecter partout, et à tout moment », explique Christophe Maranzana, Directeur général de Systancia. Cette solution “simple“ représente tout de même un investissement humain de 45 années / heures de travail amorcé dès le début des années 2000, et est perfectionné en permanence par les ingénieurs informatiques maison pour s’adapter aux évolutions technologiques, ainsi, l’application est actuellement développée pour ouvrir les accès à ces environnements à partir de smartphones de types Iphone ou Android.

Une application conçue pour les postes virtualisés

« La tendance depuis une dizaine d’années et de rationaliser le parc de machines et de serveurs utilisés dans l’entreprise. Une fois virtualisé, un ensemble de 50 utilisateurs peut travailler sur des ordinateurs légers ou terminaux, reliés à un serveur unique qui va contenir toutes les applications et les logiciels métiers », explique Christophe Maranzana. Applidis, une fois intégré à ce dispositif, joue un rôle de passerelle entre tout logiciel de bureautique, de gestion, le système d’exploitation de ces serveurs et les actions des utilisateurs sur leurs postes de travail. Le logiciel surveille et supervise également la bonne marche des serveurs, veille à ce qu’ils ne soient pas saturés (équilibre des charges) et assure leur sécurité. Enfin, l’utilisateur peut être relié en “client léger“, sur son ordinateur portable, sa tablette ou bientôt son smartphone.

Réduire les coûts et centraliser l’information en temps réel

Cette tendance qui répond à une logique de coût et environnementale – sans virtualisation, on n’utilise que 20% de la capacité d’un serveur – concerne les entreprises de plus de 50 postes informatiques. Elle est particulièrement prisée par le système hospitalier, où Systancia possède plusieurs références, dont l’hôpital de Mulhouse : « Les hôpitaux ont à la fois des budgets à optimiser, des équipes informatiques restreintes et la nécessité de partager l’information en temps réel sur des bâtiments dispersés ». L’entreprise a aussi équipé les magasins Botanic : avant la virtualisation, les serveurs régionaux envoyaient chaque nuit leurs données au serveur central. Aujourd’hui, chaque magasin est un poste virtualisé, dont les données sont centralisées en temps réel sur des serveurs auxquels tous les magasins sont reliés. « Nous nous intégrons à tout projet de ce type, grâce à nos ressources techniques disponibles sur tout le territoire ».

Autres références : l’entreprise Würth à Erstein, Weleda ou encore Le Pôle Emploi, l’Université de Haute-Alsace, le CHU de Nancy, le groupe de transport CAT, les maisons Geoxia… Tout en conservant son siège à Mulhouse, Systancia, qui n’a qu’un seul concurrent, un géant américain (!), compte 35 personnes et travaille sur toute l’Europe..

Béatrice Fauroux

Contact : Systancia : 3 rue Paul Henri Spaak, Sausheim
03 89 33 58 20 – www.systancia.com

Patrick Mougin

Le groupe Arcan né à Metz est présent sur tout le quart Nord-Est via ses 170 collaborateurs répartis sur 10 agences, dont celles de Sausheim et de Sélestat, dirigées par Patrick Mougin : « Nous sommes 12 personnes à Sausheim et notre fonctionnement est celui d’un groupe : pour assurer le meilleur service à nos clients, nous faisons intervenir nos spécialistes lors de nos différentes prestations. Mais chaque client a un seul interlocuteur commercial ». En effet, les métiers proposés par ARCAN en fait clairement un guichet unique pour une PME notamment.

Des services variés et complémentaires

Le coeur de métier d’Arcan est de fournir des serveurs virtualisés, des prestations liées à la sécurité informatique, des capacités de stockage de données, etc., toutes prestations de plus en plus demandées dans les entreprises. Mais l’évolution des technologies les conduit aussi aujourd’hui à s’occuper de toute la télécommunication reliée aux ordinateurs (fibre optique, téléphonie et vidéo sur IP) et de la sauvegarde distante en tant qu’opérateurhébergeur possédant des salles blanches en propre. De plus, Arcan fournit des logiciels de gestion et dispense des formations à leur utilisation ainsi que sur tout logiciel. Enfin, le prestataire installe imprimantes et photocopieurs selon le concept du coût par copie en vue de réduire les consommations, et livre automatiquement les fournitures selon un système d’alerte.

Gestion du parc informatique

Arcan optimise aussi le parc matériel, et ce dès le départ, en finançant le parc informatique d’une entreprise qui en devient locataire, en rachetant le matériel devenu obsolète et en vendant à d’autres des matériels de seconde main. Cette prestation appelée “broke“ vise à éviter la destination déchetterie à des ordinateurs en bon état de fonctionnement. « Tous nos services ont pour objectif de réduire les frais généraux en entreprise, qu’ils soient liés à celui du matériel, des consommations d’encre ou de la téléphonie. Nous allégeons aussi la tâche des services généraux et informatiques et secrétariats en nous occupant des livraisons, de la maintenance et de la surveillance des équipements », conclut Patrick Mougin.

Béatrice Fauroux

Contact : Arcan : 2 avenue Konrad Adenauer, Sausheim
03 89 31 27 90 – www.groupe-arcan.fr

Le 19 juin au Parc Expo de Mulhouse sur la Thématique du e-commerce et du e-marketing qui accueillera également le Devcom (le Forum du développement commercial)

Le 2 octobre au Palais de la Musique et des Congrès à Strasbourg sur la thématique des technologies numériques avec un Alsace IT days et en synergie avec le salon Cogito Expo (le forum de la veille stratégique)

Contact : Corinne Patuel, Secrétaire Général
Rhenatic, 03 89 32 76 76, www.rhenatic.eu

Guillaume Nusse

Le fameux bloc orange Rhodia est fabriqué dans l’unité de production de l’Ile Napoléon (l’ancienne usine Calligraphe rachetée en 1987) et est vendu dans plus de cent pays à travers le monde. « On trouve du “made in Illzach“ partout, même au fin fond de la Mongolie », clame Guillaume Nusse, président-directeur général et ardent défenseur de l’industrie et du savoir-faire alsaciens. Sont produits également dans cette usine où travaillent 40 personnes, les cahiers “piqûre“ calligraphe et Clairefontaine distribués en France et dans les DOM-TOM ainsi que dans toute l’Afrique francophone. Pour optimiser et assurer la gestion des commandes sur tous les continents, un centre logistique a été crée en 1999, d’une surface de 15.000 m2 qui a été doublée en 2004 et où sont employés cent personnes. « Nous sommes idéalement situés, avec autour de nous trois autoroutes, une voie navigable et un aéroport » remarque le PDG. Avec ses lignes optimisées de préparation de commandes, 80% des commandes sont expédiées le jour même, directement chez les clients dans un rayon de 1.000 km autour du site. Pas moins de 50 personnes veillent à la préparation de ces commandes.

« Nous faisons du low tech ! »

Les produits de papeterie sont déclinés sous de nombreuses formes, pour un achat d’utilisateur ou d’impulsion : « Notre présence sur le marché scolaire est importante et il est indispensable de s’y maintenir, mais ce n’est pas notre unique secteur. Nous sommes aussi très actifs dans les arts et loisirs », continue M. Nusse. Ces produits de collage, de coloriage, de découpage ou encore de peinture, non seulement ne connaissent pas de baisse des ventes, mais est en plus en perpétuelle évolution. « Les technologies “High Tech“, se dévorent entre elles. Aujourd’hui on n’a plus un téléphone, un MP3 et un dictaphone. Tout est en un seul produit. Chez nous les produits s’additionnent. J’aime dire que nous faisons du “Low Tech“ et nous y sommes bien ! ». Les nouveaux produits sont pensés et élaborés à Ottmarsheim. « Il n’y a pas moins de 15 nouvelles gammes annuelles et notre collection Pollen (papier, enveloppes et cartes) est riche de plus de 1.000 références » précise Guillaume Nusse. « Toutes les décisions concernant la création de nouveaux produits sont prises ici-même. C’est important dans la rapidité de réaction et c’est aussi valorisant pour nos créatifs », dit le PDG.

Une politique d’environnement et d’implication locale

L’industrie de la papeterie est forcément impliquée dans les problèmes écologiques, pour ce qui concerne la préservation du bois. « Nous sommes dans des objectifs supérieurs à la norme DS5 Changez d’époque SUCCURSALE CITROËN ILLZACH Avenue de Lyon – ZI Ile Napoléon – 68110 ILLZACH Tél : 03 89 31 33 40 – www.carstore.citroen.fr/illzach Votre interlocuteur : Philippe ACHA 06 59 35 48 28 Particuliers, professionnels, louez votre box de stockage pour un mois ou un siècle, sans aucun engagement ! 400 pièces de stockage de 1 à 22 m2 Un accès libre à votre box 7j/7j Une sécurisation totale du site Tout le matériel de manutention à votre disposition Des services logistiques en cas de besoin Une boutique pour vos fournitures d’emballage UN BOX CHEZ NOUS, PLUS DE PLACE CHEZ VOUS ! AVENUE DE FRIBOURG 68110 ILLZACH box-system.fr LE 1ER MOIS GRATUIT OFFRE SOUMISE À CONDITIONS depuis toujours » assure Guillaume Nusse. « Tous nos papiers sont 100% écologiques. Nous travaillons avec des producteurs de forêts durables et nos usines sont à la norme iso 14001. Dans l’usine située dans les Vosges nous avons coutume de dire que l’eau que nous rejetons est plus propre que celle que nous prélevons ! ». La société est aussi certifiée par deux ONG, la FSC et la PEFC, des programmes de certifications pour la protection des forêts. Dans un métier concurrencé par le marché asiatique (où les normes environnementales sont beaucoup plus “souples“) Clairefontaine défend sa position grâce au développement de la papeterie d’ambiance. Ces produits créatifs et innovants pouvant être complémentaires pour la librairie, étroitement liée à la papeterie, et ainsi limiter l’influence chinoise. « Nous sommes fiers du savoir-faire local », conclut M. Nusse. « Il en émane une véritable dynamique industrielle qui doit exister et s’intégrer dans un espace aussi riche que celui des Trois Frontières. »

Hervé Weill

Contact: Clairefontaine : RD 52, Ottmarsheim – 03 89 83 37 50
www.clairefontaine.com

Clairefontaine en chiffres
• 3.300 employés et 540 millions de CA pour le groupe
• 140 personnes sur les sites d’Illzach et Ottmasheim
• Exporte vers plus de 100 pays
• 30.000 m2 pour le centre logistique

Philippe Dessertine interviewé par Jean-Luc Fournier, Agence strasbourgeoise de presse, à Entreprises et Médias d’Alsace

Notre problème : avoir produit de la dette

Produite depuis la sortie de la guerre froide, qui nous a conduits à travailler avec des pays émergents, la dette a atténué la différence entre les taux d’intérêt et les économies disparates. Pendant ce temps, l’Allemagne qui voulait conserver son outil de production après la réunification pour y intégrer les Allemands de l’Est, a produit de la dette aussi… Mais en la justifiant par des investissements et en se fondant sur une capacité de remboursement. La réunification les a obligés à bouger. Et nous, nous avons imprimé des billets…

L’exemple allemand

Admiratif de la réussite allemande, qui n’a presque pas été entamée par la crise, Philippe Dessertine estime que nous avons 20 ans de retard sur ce modèle qui aujourd’hui produit la plupart des brevets industriels européens, exporte bien et ne vit pas la désindustrialisation que nous connaissons. Chez nos voisins, on ne partage la richesse qu’on a créée et non la richesse fictive de la dette. La TVA sociale est en place depuis longtemps; les consommateurs participent à l’allègement des charges des entreprises, etc. Et les investissements vont vers ceux qui ont des idées.

Le système français est au bout

Admiratif de la réussite allemande, qui n’a presque pas été entamée par la crise, Philippe Dessertine estime que nous avons 20 ans de retard sur ce modèle qui aujourd’hui produit la plupart des brevets industriels européens, exporte bien et ne vit pas la désindustrialisation que nous connaissons. Chez nos voisins, on ne partage la richesse qu’on a créée et non la richesse fictive de la dette. La TVA sociale est en place depuis longtemps; les consommateurs participent à l’allègement des charges des entreprises, etc. Et les investissements vont vers ceux qui ont des idées.

Le système français est au bout

La misère qui s’étale sous nos yeux est un véritable échec. Mais le principal problème de la France… ce sont les Français. Nous devons nous adapter et les citoyens doivent s’emparer de la question économique et aimer les entreprises. Nos ingénieurs ne doivent pas peupler les salles de marché, mais les entreprises ! Les valeurs du travail, de l’entrepreneuriat et l’envie de créer de vraies richesses doivent reprendre le dessus.

Que pouvons-nous préserver ?

Il y a une vraie destruction de talents dans le secteur de la santé, qu’il faut préserver. Idem pour l’éducation, la formation des jeunes et la recherche. Dans les pays qui avancent, la recherche est privilégiée. Et enfin, il faut préserver la défense ! Un pays fragilisé sur ce plan a moins de poids qu’un autre dans le concert international…

A quoi devons-nous renoncer ?

A vouloir la retraite le plus tôt possible. Prendre sa retraite à 70 ans ne doit plus être un tabou. Il faut travailler, et produire : c’est la production qui tire le pays en premier, et ensuite seulement la consommation. Il faut dire aux jeunes que le travail peut être passionnant, qu’on aime son travail. Et il faut revenir à des valeurs plus saines, accepter la rigueur.

Les leviers économiques d’avenir

La révolution doit avoir lieu dans les produits agricoles ou dans le secteur de l’énergie. Il faut revoir nos mobilités à la baisse et arrêter d’investir dans les aéroports, les ponts et l’automobile. Car la vraie révolution que nous sommes en train de rater, c’est la révolution numérique. Malgré le niveau de nos ingénieurs et mathématiciens, c’est aux Etats-Unis que les petits génies sont détectés… et aidés. La jeunesse est un formidable réservoir d’idées, à nous de les détecter et de les encourager

Béatrice fauroux

Contact : Entreprises et Médias d’Alsace – www.entreprises-medias.com

Le PDG de Wärtsilä, Michel Kubbinga a insisté sur l’étroite collaboration entre la Ville de Mulhouse, la SERM, le cabinet Schwab et le promoteur Lazare pour mener à bien et dans les temps ce projet. La production des moteurs étant depuis 2010 faite à Surgères (Charentes- Maritimes), le siège jouera à Mulhouse son rôle d’achats, de logistique et de gestion de projets et « doit continuer à se battre pour faire partie de cette charmante ville », d’après M. Kubbinga.

Jean Rottner insiste sur le fait que Wärtsilä apporte la première pierre à la stratégie et au pari du quartier gare qui se veut résolument ambitieux. Quartier qui, avec la CCI et la nouvelle sous-préfecture – en attendant un hôtel et un autre bâtiment -, fait « plus que frémir » et renforce « la volonté d’assoir Mulhouse dans le tissu économique du Grand Est. » Ce que ne démentit pas M. Milesi du groupe Lazare en confirmant que « depuis deux ans l’image de Mulhouse est en train de changer. »

Pour Ginette Kittler, DRH France et directrice du site c’est une page qui se tourne. « Nous quittons le site historique avec son environnement d’industrie lourde et ses murs en briques pour un bâtiment neuf tourné vers le tertiaire ». Pour preuve les locaux faits de baies vitrées embrassant toute la zone gare et son équipement moderne de télé-présence, permettant des réunions à distance dans des pièces construites à l’identique dans chaque agence Wärtsilä dans le monde. « Il en résulte une nouvelle dynamique pour les salariés qui se sont rapidement appropriés les locaux. J’en profite pour leur rendre hommage ainsi qu’aux prestataires pour le gros travail qu’ils ont fourni afin que les travaux et le déménagement soient terminés dans les temps. Ces nouveaux locaux nous permettent dorénavant d’avoir une vraie visibilité dans la ville. »

Hervé Weill

Contact : Wärtsilä : 100 quai d’Alger, Mulhouse
03 89 68 68 68 – www.wartsila.com

Armelle Mona

« Nous ne sommes pas un fleuriste ni une jardinerie », dit Armelle Mona, « Nous proposons un aménagement sur mesure ». Pour cela la gérante se rend chez son client (à 95% professionnel) afin de découvrir l’environnement climatique pour apprécier au mieux la lumière, la température ou les courants d’air et comment les personnes y évoluent. Pour pouvoir proposer le choix le plus large, l’entreprise travaille sans stock, sur catalogue. Les plantes sont choisies en fonction de sa résistance au milieu et de son port. « C’est une alchimie entre l’environnement technique et la décoration », précise Mme Mona, « il faut bien connaître la plante ». Ses employés ont tous une formation de paysagistes d’intérieur.
Jardin d’Intérieur peut répondre à tous les besoins, même aux plus créatifs, en fabriquant sur mesure des contenants, des structures ou des cloisons amovibles. « Le plaisir de notre métier est d’aller au bout de la décoration et de choisir exactement ce qu’il faut pour toujours surprendre le client », insiste la responsable.

L’évènementiel en point de mire

Les végétaux sont garantis deux mois contre les virus et champignons et l’entreprise propose des contrats d’entretien de deux types : prise en charge totale avec arrosage et taille (1 à 2 passages par mois) ou de surveillance (2 à 4 passages par an). Le traitement des petits espaces extérieurs comme les terrasses et les petits jardins sont décorés de la même façon, en tenant compte de l’ensoleillement, du voisinage et des habitudes des occupants. Comme pour l’intérieur seront choisies les plantes les plus adaptées en fonction d’une zone de passage ou d’une zone de repos. L’objectif de l’année 2012 est de développer le secteur de l’événementiel (mariages, salons, congrès…) en proposant des forfaits de location au jour et à la semaine, de la traditionnelle grande plante en pot à des choses plus modernes. « Nous cherchons à travailler avec les prescripteurs comme les traiteurs, les loueurs de chapiteaux ou les sociétés organisatrices d’évènements. »

Hervé weill

Contact : Jardin d’intérieur : 4 rue de Pologne, Rixheim
03 89 43 80 42 – www.jardin-dinterieur.com

Comment compléter sa retraite ?

Jean-Philippe Wehrlé : la loi Madelin permet de cotiser un montant minimum annuel qui est déductible fiscalement. Indexé sur la tranche d’imposition, plus on paie d’impôts et plus c’est intéressant. L’objectif est de cotiser par un contrat personnel et individuel jusqu’à la retraite. C’est la première phase qui est la phase d’épargne. Ensuite il s’agit de choisir quel type de rente on veut souscrire.

Quelles sont les différentes options ?

JPW : La première est la rente simple. Le chef d’entreprise perçoit sa retraite jusqu’au décès puis le reste est perdu. Il y a ensuite la réversion en faveur du conjoint qui touchera à vie soit 100% soit partiellement (en fonction de ce qui a été défini) du montant de la retraite. Enfin il y a les annuités garanties qui sont ean faveur des enfants. La durée est généralement fixée entre 10 et 15 ans à compter de la date de la prise de la retraite. C’est d’ailleurs ce moment-là qui est le plus favorable pour faire son choix. On peut bien entendu coupler les options.

On peut encore optimiser ses futurs revenus ?

JPW : je propose à mes clients de placer l’économie d’impôt réalisée, généralement en assurance-vie. C’est un capital qui est disponible immédiatement pour le conjoint en cas de décès, mais aussi pour des achats de toutes sortes. Il existe aussi des contrats à revenus garantis pour les plus de 45 ans qui n’auraient pas encore mis en place de système d’épargne retraite.

Hervé Weill

Contact : Sur rendez-vous au 06 61 12 90 71 – www.wmfinance.fr

Les 4 qualités de l’agglomération : entreprenante, créative, durable et européenne sont mises en avant dans le film par plusieurs acteurs économiques qui illustrent la réussite des entreprises, leur capacité d’innovation et leur implication dans l’environnement : Jean Mouro (Peugeot), Patrick Guerbert (Clemessy), André Hermann (FH Orthopedics), Dominique Poile (DMC), Maurice di Giusto (Di Giusto SA), Jean-Pierre Lavielle (CCI-SAM) et Eric Koenig (Tecnitude).
Le film se conclut sur la liste des points forts de l’agglomération : infrastructure de transport, université et écoles d’ingénieurs, pôles de compétitivité, musées, etc.

Film d’environ 5 mn à voir sur le site : www.mulhouse-alsace.fr/fr/developpement-economique/

Cet événement aura pour thème : C-K C’EST QUOI ? Intrapra lève le voile sur l’outil des entreprises reconnues pour leur efficacité innovante : Renault, Urgo, Thales, Tefal, Autolib… Cette nouvelle méthode de conception innovante fondée sur les recherches de l’Ecole des Mines ParisTech est proposée pour la première fois dans le Haut-Rhin et sera suivie d’un atelier pratique, adapté par Intrapra pour les PME.

Programme :
- Accueil à 8h15 par Augustin Holveck, fondateur d’Intrapra
- Témoignage : “L’innovation dans une entreprise du numérique” par Sébastien Rentz, vice-président en charge de l’innovation chez Activis.
- Thème du petit déjeuner : « C-K C’est quoi ? », présentation originale de la théorie C-K, par Flore Guntzer, chef de projet RID.
- Présentation des ateliers de conception innovante par Augustin Holveck : à partir de 10h, les participants découvrent l’application concrète de la théorie C-K.
- Fin de l’atelier à 11 heures

Lieu : 27 rue Victor Schoelcher, 68200 Mulhouse
Inscription en suivant ce lien (effectif limité à 12 personnes) : http://intrapra.com/fr/petit-dejeuner-c-k-cest-quoi/

Béatrice Fauroux
Rédactrice en chef

une adresse physique au 27 rue Victor Schoelcher (Le Cube, bâtiment Activis au Parc des Collines, 68200 Mulhouse)

un site web pour la société éditrice du Périscope, l’Agence Mulhousienne de Presse : www.agence-mulhouse-presse.fr

Mathieu Roux et Angela Galtieri

« Chez nous, il est possible d’apprendre toutes les langues étrangères », annonce Mathieu Roux, responsable à Mulhouse. « Nous trouvons toujours le formateur pour la langue demandée.» Cela est notamment dû au réseau national favorisant les recherches inter-centres. Pour un client national, cela permet aussi de n’avoir qu’un seul interlocuteur et de bénéficier d’un suivi administratif, pédagogique et financier particulier. Mais que ce soit pour une PME ou une multinationale, il existe une formule en fonction du budget et une multitude de formules personnalisées. « Nous nous adaptons en fonction de la demande du client », indique M. Roux. S’appuyant sur une équipe stable de “native speakers“ salariés – et qui ont la connaissance des us et coutumes -, Inlingua dispense ses cours de langues pour tous les niveaux, de la découverte à la maîtrise. Définissant en amont les besoins professionnels avec le responsable de formation ou le DRH, chaque stagiaire se soumet à une évaluation écrite et orale. Les groupes de travail constitués ne dépassent pas 5 personnes.

Des moyens uniques

La présence régionale assure une grande capacité d’accueil et les cours ont lieu au sein du centre. « Dans leur propre entreprise, les gens sont souvent dérangés. Chez nous, ils peuvent se consacrer totalement à l’apprentissage », dit le gérant. Le suivi pédagogique est assuré par des fiches d’évaluation intermédiaires permettant de suivre la progression et de valider ou non le passage au niveau suivant. 120 heures sont nécessaires pour passer d’un niveau à l’autre. L’e-learning est possible en formation autonome ou en face-à-face. « Mais uniquement en support pédagogique et non en mode de formation » précise M. Roux. Inlingua est d’ailleurs le seul organisme ayant son propre programme interne de plate-forme e-learning et ses propres supports pédagogiques. Néanmoins le travail personnel reste important. « Le temps de travail personnel doit être égal au temps de formation. Nous n’avons pas une obligation de résultats, mais une obligation de moyens. »

Hervé Weill

Contact : 65 rue Jean Monnet, Mulhouse
03 89 56 65 10 • www.inlingua-mbr.com

Alexandra Galmiche et Marie Raudin

« Nous ne sommes pas là uniquement pour vendre des heures de formation », annonce Alexandra Galmiche, la responsable du centre. « Nous nous appuyons sur une méthode éprouvée pour enseigner avec efficacité. » Le stagiaire travaille d’abord sur un support où il va travailler l’écrit, l’oral et l’écoute. Son oreille va pouvoir se familiariser avec 44 accents différents. « La langue est enseignée comme lorsqu’on acquiert sa langue maternelle. L’apprentissage doit être le plus naturel possible » poursuit Mme Galmiche. Son niveau évalué, il va suivre des leçons interactives dans des cours ne dépassant pas 1h30, afin de rester concentré. Les enseignants sont tous de langue anglaise et sont salariés en CDI dans l’entreprise. Pour autant « tout ne doit pas reposer sur la qualité du formateur », précise la responsable. « Apprendre une langue, c’est du travail personnel, on apprend par l’effort. » 60% du temps de formation passe par la pratique de la langue. Pour ne rien perdre de ce qui est acquis, Wall Street Institute organise chaque mois une soirée conviviale, le “Social Club“. Cela permet de se retrouver autour d’un verre entre stagiaires et formateurs pour deviser en anglais.

Satisfait ou remboursé

Tout est mis en oeuvre pour que le projet de formation validé soit une totale réussite, quel que soit le niveau à atteindre parmi les 17 proposés. Chaque personne est vue individuellement pour estimer son niveau et sa motivation avant d’être intégré à un groupe de travail. « Un suivi pédagogique est assuré par deux assistantes, ce qui permet de déceler une éventuelle défaillance », ajoute la responsable. Les cours sont dispensés en fonction de l’emploi du temps des stagiaires et si une leçon doit être rattrapée, elle peut l’être au centre même. « Les plannings sont établis six semaines à l’avance et notre amplitude d’ouverture permet d’arranger tout le monde. » Enfin, plutôt que d’apprendre les termes spécifiques à un métier, WSI préfère miser sur l’apprentissage de bases solides. « Nous nous engageons au succès de nos stagiaires grâce à ces méthodes », promet Alexandra Galmiche. « Et si l’objectif de départ n’est pas tenu, nous remboursons notre client ! »

Hervé Weill

Contact : 4 rue des Bonnes Gens, Mulhouse
09 71 00 68 00 • www.wallstreetpro.fr

Patricia Mary et Nathalie Berdolt

« 80% de nos formations sont dispensées à un public d’entreprises », dit Patricia Mary, ex-gérante et future retraitée en accompagnement de son successeur. « Nous enseignons l’Anglais, l’Allemand, l’Italien, l’Espagnol et le Français langue étrangère. » Les langues sont dispensées par des « native speakers » et des Français ayant impérativement vécu dans le pays de la langue qu’ils transmettent. « Chaque nouveau formateur a un tuteur pour l’accompagner et apprendre les méthodes propres à Intégra Langues », précise Nathalie Berdolt, la nouvelle responsable commerciale pour le Haut- Rhin et la Franche-Comté. « L’idée est d’adapter le bon formateur à la bonne personne.» Les programmes sont créés en fonction du niveau et du besoin. Au préalable, un test et un entretien individuel sont proposés pour former les groupes, puis au fil de la formation les stagiaires sont évalués jusqu’au test final de fin de stage. La médiathèque interne sert de support pédagogique aux enseignants. « Nous n’avons pas de méthode préconisée et le stagiaire n’a pas de livre », dit Patricia Mary. « Nous allons sélectionner ce qu’il y a de meilleur dans toutes les méthodes qui existent ». Ainsi un formateur peut utiliser ce qui lui convient afin « d’enseigner avec enthousiasme et bonheur ».

Formations inter-entreprises et certificats

Au mois de mars débutent les formations interentreprises. Des groupes de 5 à 8 personnes sont formés afin de favoriser les échanges et les apports d’expérience. Intégra Langues est référencé par la Région pour former les demandeurs d’emploi. C’est également un centre public pour le TOEIC, un test dont le résultat donne une équivalence au référentiel européen. La société est un centre d’examen pour le Goethe Institut et on peut y passer le test de Français (TIF) désormais obligatoire pour la naturalisation.

Hervé Weill

Contact : 15 rue des Frères Lumière, Mulhouse
03 89 33 35 28 • www.integra-langues.com

L’évaluation d’anglais chez Wall Street Institute

L’avis de Béatrice Fauroux

Le test de niveau – gratuit et ouvert sur demande, et dont la durée est de 20 minutes à une demi-heure – consiste à répondre sur ordinateur à un QCM.
La première partie porte sur la grammaire, ça tombe bien, j’aime beaucoup ces verbes + ing, formes irrégulières, faux amis capricieux ou expressions parfaitement intraduisibles, isn’t it ? Mieux on répond, plus on vous en propose pour voir quand on va plafonner. Idem pour des petits dialogues dont il faut comprendre le sens.
A force de voir des films en anglais, de lire en anglais et d’aller faire des sauts de puces à Londres, j’ai atteint le niveau 9 sur 12, nous sommes juste avant le niveau “threshold“, soit le seuil à partir duquel on pense en anglais sans passer par une traduction mentale. Au-dessus, il y a les niveaux dits “experts“.
Le Français moyen, lui, est à 3 ou 4 en général, ce qui est une agréable surprise pour moi, quoi qu’en dise Hervé qui est à 8 ! Et c’est vrai que ça donne envie de se perfectionner…

L’avis d’Hervé Weill

Il est toujours intéressant de pouvoir évaluer son niveau, quelle que soit la matière. Je suis en terrain connu avec l’anglais, en comptant les années d’études et les séjours linguistiques. C’est donc confiant que je me suis lancé dans cette évaluation de mes connaissances hors d’un pub. D’abord la grammaire, aïe ! Un présent par ici, un conditionnel par là… mince c’est quoi, cette concordance de temps ? Allez au pif ce coup-ci ! Tiens, on me parle dans le casque. Ah ah, marrant cet accent, il me rappelle… Ils ont dit quoi déjà ? Pourquoi on ne peut pas cliquer sur deux réponses ? Il n’y en a pas deux possibles ?! Un texte maintenant. Je passe (trop) rapidement et je clique pour revenir en arrière dès la première question. Hé non, ce serait trop facile, je passe directement à la suivante sans avoir pu y répondre ! Les propositions semblent logiques, je m’en sors, enfin j’espère.
Aux résultats ! D’après Alexandra, la responsable du centre, ils sont très bons, mais moins que je ne l’espérais. Mais ça donne envie de s’y remettre sérieusement, c’est très motivant. Come on boy, let’s do it !

Jean-Claude Jelsch

CardioCell, le programme de recherche sur les cellules souches pouvant régénérer le coeur après un infarctus retenu par le FUI, associe, sous la houlette du Professeur Philippe Hénon, Président et Directeur Scientifique de CellProthera, trois laboratoires : l’UNRS 938 de l’Université Pierre et Marie Curie (UPMC) à Paris, l’Institut de Recherche en Hématologie et Transplantation (IRHT) à Mulhouse, et l’Université de Toledo aux Etats-Unis, ainsi que la société d’ingénierie Bertin Technologies, dans la région parisienne.

Un enjeu important

Des chiffres importants pour un enjeu colossal, puisque les infarctus du myocarde se chiffrent à 120.000 nouveaux cas par an, rien qu’en France. L’insuffisance cardiaque secondaire à un infarctus du myocarde sévère coûte cher à la collectivité (~2,5 milliards d’euros/an), entre pose de stents, pontages, voire transplantation cardiaque, hospitalisations répétées, traitement à vie, etc. Le programme – labellisé – CardioCell permettra en vitesse de croisière de ne dépenser au final que 15.000 euros par patient, grâce à un processus naturel sur lequel l’IRHT et le Professeur Hénon travaillent depuis plus de 25 ans : la régénération d’organes lésés par des cellules souches provenant du propre sang du malade. Pour cela, un automate a été mis au point pour trier et multiplier par 20 les cellules souches, afin d’obtenir à partir d’une simple prise de sang la quantité de cellules nécessaires pour un traitement efficace. Ce processus évite les traitements lourds ou invasifs, puisque le greffon cellulaire est ré-injecté directement dans le coeur du patient par voie interne, ceci pouvant se faire en ambulatoire. Jean-Claude Jelsch, Directeur Général de CellProthera, indique : « Notre secteur est évidemment très réglementé. Nous devons absolument passer par une validation biologique de l’automate, qui doit produire en très grand nombre des cellules souches ayant des caractéristiques identiques à celles des cellules initiales. C’est à quoi nous employons les 2,5 millions d’euros qui nous ont été attribués pour 2012 ». Une fois les tests effectués sur les trois automates des laboratoires participants, qui effectueront chacun 30 greffons-tests selon un protocole d’étude commun, les résultats en seront échangés, analysés, comparés et validés, en vue de l’étape suivante : les essais cliniques. «Lors d’un essai clinique initial de faisabilité réalisé entre 2002 et 2006, 7 patients avaient déjà été traités à Mulhouse par ré-injection intra-cardiaque de leurs cellules souches sanguines. Trois d’entre eux auraient dû subir une transplantation cardiaque qui a pu ainsi être évitée grâce à leurs propres cellules ! Tous sont en forme, même 9 ans après leur infarctus ».

150 essais cliniques prévus

Mais un essai clinique de plus grande ampleur s’impose maintenant. A partir de 2013, 150 patients seront traités en Europe, aux Etats- Unis et au Canada selon ce processus innovant. Sachant que dans un protocole thérapeutique de ce genre, le coût par patient revient à 60.0000 euros, le financement total nécessaire pour sa réalisation atteint donc environ 9 millions d’euros. CellProthera est d’ores et déjà à la recherche des fonds permettant d’assurer cette nouvelle étape.

Béatrice Fauroux

Note : Pour mieux connaître le Professeur Hénon, lire son portrait dans le livre récemment paru : « L’Audace, Mulhouse Haute-Alsace, Territoire d’entrepreneurs », en vente à la librairie Bisey.

Contact : Maison du Technopole, 40 rue Marc Seguin, Mulhouse
03 89 32 76 27 / 03 89 64 74 18 / 06 07 73 85 57
www.cellprothera.com

Florent Cuéné

Florent Cuéné, co-créateur de 3 Gest, explique son objet social : « Notre métier est le conseil en gestion et contrôle de gestion pour les PME/PMI. Nous intervenons également dans la mise en place d’ERP (Enterprise Resource Planning, ndlr), en informatique et nous sommes en mesure de former le personnel des entreprises ». Le cheval de bataille de 3 Gest, c’est le contrôle de gestion que pratiquent rarement les petites entreprises, faute de temps ou de moyens. Grâce aux indicateurs de suivi, on affine le calcul des marges, on suit de près la trésorerie et le chef d’entreprise peut anticiper sur d’éventuelles difficultés.

3 Gest a sauvé une petite entreprise du BTP !

Quelle différence avec un cabinet de conseil classique ? Tout d’abord, la “JEU“ est hébergée par l’UHA à la Fonderie, qui joue un rôle de pépinière pour les étudiants en gestion qui voudraient se lancer dans la création de leur entreprise tout de suite après des études réussies et des stages dans de grandes entreprises. A cette aide matérielle est assorti un travail de suivi et de conseil par des professeurs. A leur tour, les jeunes créateurs sont invités à partager leur expérience auprès des étudiants et poursuivent leurs travaux de recherche : deux co-créateurs sur quatre sont doctorants. « Notre force, c’est de bénéficier des derniers enseignements et de bien maîtriser l’informatique. Nous sommes très fiers d’avoir sauvé une petite entreprise du BTP en 2011, tout simplement parce que nous avons détecté que le coût horaire facturé était trop faible », explique Florent Cuéné. 3 Gest bénéficie d’un bon bouche-à-oreilles, notamment via les banques. La démarche démarre par un audit facturé de 1.000 à 3.000 euros. Et la jeune société en croissance, qui compte 6 personnes a des projets, elle est notamment en train de concevoir un outil ERP bientôt testé en entreprise.

Béatrice Fauroux

Contact : Campus Fonderie, 16 rue de la Fonderie, Mulhouse,
03 89 56 82 45 . www.3gest.fr

Groupe de travail avec, de gauche à droite les représentants de l’UHA, Seven lines control systems, AEMO, Unylis et Z Innov

Tous les bâtiments peuvent être concernés par les mesures énergétiques initiées par les membres de Rhénergy, c’est dire la taille de l’enjeu, dans un contexte où les économies sont vitales pour l’environnement. Reste à peaufiner l’adaptation des outils aux types de mesure possibles – le secteur est très vaste, de la gestion de l’éclairage celle de robots – et à trouver le modèle économique à proposer aux clients, d’où les expérimentations en cours. A la base de ce cluster, il y a l’idée d’appliquer dans un contexte industriel des outils de mesure issus des technologies de l’information et de la communication. Romain Spinali, d’Unilys, indique : « Les TIC peuvent proposer des solutions très avancées par rapport à la mesure industrielle classique. Par exemple, en utilisant la technologie sans fil, le traitement des données en réseau, le cloud, le pilotage à distance… et ce avec une transparence totale des mesures ». C’est tout un métier qui évolue, avec, un peu comme en médecine, des solutions technologiques non invasives qui s’appliquent à elles-mêmes les économies qu’elles prônent, par exemple en se passant de tout câblage. Après un audit, la collecte et l’analyse des mesures, des mesures correctives sont proposées pour mieux gérer les ressources, l’air, la lumière, la sécurité, etc.

Exemple d’économies réalisées

Un hôpital de 200 chambres dans le Nord de l’Allemagne a économisé 880 Kwh par chambre et par an en chauffage et ventilation grâce à une régulation intelligente et la technologie EnOcean. Ceci représente 100 l de fioul par chambre et par an, avec un retour sur investissement en 3 ans.

Les membres du cluster

Rhenergy est le groupe de travail “Efficacité Energétique et Bâtiment“ de Rhénatic. Il est composé de cinq entreprises et d’un laboratoire universitaire de recherche : Aonaba, AEMO, Unilys, HMS, Seven Line Control System et le Laboratoire MIPS de l’UHA.

Béatrice Fauroux

Contact : Simon Scherer, Chargé d’affaires
Rhénatic, Technopole, Mer Rouge, 40 rue Marc Seguin, Mulhouse
03 89 32 76 87 . www.rhenatic.eu

Marc Richard

Même dans l’univers des automates, on parle plusieurs langages… et ils ne se comprennent pas forcément entre eux. Des entreprises comme Peugeot ou Michelin se sont équipées à des périodes différentes chez plusieurs fournisseurs qui ont fait le choix de protocoles spécifiques. « Le risque est que ces architectures hétérogènes peuvent bloquer un process, voire mettre une usine à l’arrêt, ce qui génère des coûts importants », explique Marc Richard, directeur d’HMS France. Autre risque : le surcroît d’investissement nécessaire pour rendre ces équipements compatibles… D’où la solution des modules de communication HMS, qui supportent la plupart des protocoles industriels présents sur le marché mondial.

Respect des cahiers des charges

« L’intérêt, très bien perçu en Allemagne mais pas encore tout à fait en France, est de pouvoir s’équiper indépendamment des architectures réseau et d’entrer dans l’univers de clients et partenaires partout, en France comme à l’étranger. En un sens, les modules permettent l’élargissement des marchés d’une entreprise », indique Marc Richard. Pour preuve récente, un fabricant français de pinces à souder a pu entrer sur le marché américain, où l’entreprise pouvait répondre au protocole exigé grâce à un module HMS. Car dans le cahier des charges des grands constructeurs, le non-respect d’un protocole exclut d’emblée le candidat. De plus, les modules HMS peuvent, soit intégrer en amont le process de fabrication de la machine, ou être adaptés via un kit spécifique sur des automates existants. La gamme de produits d’HMS comprend deux lignes principales : la marque Anybus qui est aujourd’hui un acteur majeur avec la fourniture de modules interchangeables dédiés aux OEM, de coupleurs de communication pour les intégrateurs et clients finaux et la marque Netbiter, solutions de télégestion clé en main nouvellement introduites sur le marché.

Expertise locale, couverture nationale

La filiale française sise au Parc des Collines répond à toute demande technique, qu’elle provienne d’un client final, du réseau de distribution ou d’un concepteur d’équipement. Ce réseau présent sur tout le territoire s’accompagne d’un programme de partenariat dédié aux intégrateurs et aux fabricants de machines. Pour faire face à son expansion, HMS a recruté un chargé d’affaires “réseau et télégestion“ en 2011 et envisage la création de deux nouveaux postes en 2012.

Béatrice Fauroux

Contact HMS Industrial Networks SAS
27 rue Victor Schoelcher, Parc des Collines, Mulhouse
03 68 36 80 34 . www.anybus.fr – www.netbiter.com

Pierre Dan Thouvenot

Pierre Dan Thouvenot a visiblement le don d’explorer des voies originales dans le monde de la communication, d’une part en conservant les fondations du studio Adagio : une forte passion pour le dessin, l’illustration et « le travail sur des belles images chargées d’émotion ». Et d’autre part en explorant grâce à un graphiste développeur interne un monde source d’innovations : celui de l’écran tactile. « C’est notamment en tombant sur des aberrations dans les solutions de réservation, en observant le stress des commerciaux ou la rigidité d’une plaquette, que nous avons mis au point des solutions tactiles utiles aux entreprises dans tous leurs contacts. » L’idée de départ était de pouvoir partager les compétences de l’agence avec le client sans bureau, écran ou clavier faisant barrière entre eux. Une seule interface tactile accessible ensemble permet de parcourir les réalisations, créations et projets sans contraintes et par association d’idées, chacun devient acteur de la démonstration commerciale. La borne peut aussi servir aux démonstrations d’entreprises présentes sur des salons, toujours sur le principe de l’interactivité, ou à des réservations de billets qui désengorgent les files d’attente. Enfin, autre solution tactile pour professionnels : l’Octopad.

OctoMeuble : design sobre et épuré

Dans la foulée du développement informatique, Octonom a créé l’Octotable ou l’Octomeuble, bornes tactiles inspirées par le design d’objet que l’on a pu voir récemment à Mulhouse lors des démonstrations de la Like Machine de la société 2le (borne interactive reliées aux réseaux sociaux, utilisée lors d’événements). Enfin, Octonom fait évoluer ses outils en permanence, notamment grâce à un partenariat avec TeaPot pour des présentations en 3D. Pierre Dan Thouvenot annonce de belles perspectives pour 2012, puisqu’Adagio qui connaît une belle croissance pour sa huitième année recrute au moins une personne, refond ses outils de communication et poursuit son développement en Alsace, mais aussi dans les Vosges.

Béatrice Fauroux

Contact : Octonom, 14 avenue Clémenceau, Mulhouse
09 60 11 02 88 . www.octonom.com

Paul Muller

« Quand tout le monde me le déconseille, par challenge j’ai envie d’y aller », dit Paul Muller dans son bureau flambant neuf aux nouveaux locaux du Groupe au Parc des Collines. Se définissant comme bon gestionnaire, il étudie les dossiers avant de se lancer dans une nouvelle aventure. « Ce n’est pas uniquement de la bravade. Quand j’ai épluché le dossier et que je suis persuadé que ça va marcher, je fonce ». Un des exemples de cette réussite est Copy Flash, « dont tout le monde me disait que ça ne valait pas un euro », en sourit encore le PDG. Désirant vivre « toutes les expériences en tant qu’entrepreneur », Paul Muller crée ainsi des sociétés comme I-Loos, Production Image en 2004 – qui propose de l’impression numérique en grand format – prend des parts dans ESI (informatique) et Eurhode (traduction et agence de communication) afin de s’adjoindre des métiers connexes au sien. Le rachat de l’imprimerie de Saint Louis ajoute une corde à l’arc du dirigeant. « Je l’ai reprise voici un an en mettant un point d’honneur à garder tout le personnel. Elle gagnera de l’argent au terme du premier exercice », précise M. Muller.

Une progression constante

Le Groupe Loos est le leader français en matériel pour bureaux d’études et fourniture de consommables pour traceurs grands-formats. Ces tables à plat dont le coût peut aller jusqu’à 120.000 € font de l’impression numérique sur tous supports rigides comme le bois, le métal, le carrelage et même le carton. L’atelier de reprographie Copy Flash est la vitrine du groupe qui mise sur la croissance externe pour se développer. « Il est important de constituer un groupe fort » insiste le PDG. Certaines années, l’augmentation du CA est de plus de 20% et avec 7 à 8 embauches, le total du personnel atteignant désormais 110 personnes pour un chiffre d’affaires de plus de 14 millions d’euros. Toutes les sociétés progressent et le groupe dispose de 3 millions de fonds propres. Présent de Strasbourg à Montbéliard, le groupe vient de construire son nouveau siège à Didenheim où les clients pourront chercher leurs fournitures de bureau en toute facilité.

Le nouveau siège à Didenheim

Objectif 2012 : les photocopieurs

L’esprit d’entreprise anime en permanence son dirigeant qui se cherche toujours de nouveaux défis. Le dernier en date est le développement des photocopieurs, un axe de croissance important. « Au départ c’est à la demande de nos clients que petit à petit nous avons proposé ce produit », précise Paul Muller. « Nous distribuons les marques Xérox et Develop depuis trois ans avec une commerciale dédiée pour renforcer notre présence ». Misant sur un développement externe qui va permettre d’accélérer la croissance de l’entreprise, le PDG a déjà sa petite idée pour devenir un des acteurs importants de ce secteur d’activité qui se porte plutôt bien. « J’envisage dès l’année prochaine le rachat d’un des acteurs mulhousiens de cette branche » annonce-t-il en guise de conclusion.

Hervé Weill

Contact : Parc des Collines Vallée 3
11 avenue de Bruxelles, Didenheim
03 89 42 35 48

Eric Toussaint et Bruno Capeleto

Eric Toussaint, dirigeant de Dyctal, explique la démarche : « Nous vendons des photocopieurs multifonctions dans des entreprises où ils ne fonctionnent pas toujours de manière optimale, parce que les ordinateurs plantent ou ne communiquent pas bien entre eux. Or, nos photocopieurs sont tous connectés aujourd’hui, il faut donc que les réseaux internes fonctionnent bien ». C’est là qu’intervient ABC Réseau, spécialiste du réseau informatique et qui ne fait que cela, comme l’explique Bruno Capeleto : « Notre métier, c’est de faire en sorte que les ordinateurs fonctionnent de manière optimale dans un environnement stable et sécurisé. Nous intervenons en général sur des parcs informatiques hétérogènes, où les ordinateurs doivent cohabiter en harmonie ». Les outils d’ABC Réseau s’intègrent dans toute structure existante. « Nos métiers son complémentaires et clairement identifiés », précise Eric Toussaint. Dès lors, les deux sociétés vont préconiser réciproquement leurs solutions.

Valeurs partagées

Cette collaboration peut se concrétiser de manière transparente et dans un climat de confiance pour au moins deux raisons : les deux prestataires ont déjà des clients communs et il suffit en quelque sorte de collaborer directement. Seconde raison, les deux dirigeants partagent un certain nombre de valeurs comme le sens du service de proximité, assuré localement et sans sous-traitance. L’objectif commun réside dans la volonté de sécuriser le client, qui ne demande qu’une chose : que les machines fonctionnent, et qu’en cas de pépin, une intervention puisse avoir lieu rapidement. Pour ce faire, une personne d’ABC Réseau est dédiée au travail spécifique pour les clients communs, dans ses locaux au Parc des Collines. « C’est important pour créer du lien entre nos deux sociétés », affirment en choeur les deux dirigeants qui travaillent sur une proposition commune pouvant assurer une qualité de prestation stable et constante dans le temps à leurs clients.

Béatrice Fauroux

Contact : Dyctal, 37 rue Jean Monnet, Parc des Collines, Mulhouse
03 89 60 66 00 . www.dyctal.fr

Philippe Fabre

Le principe est de passer un week-end, et ceci à moins de trois heures de chez soi, dans des hôtels de charme à des prix extrêmement attractifs.
Dans chaque établissement rigoureusement sélectionné (et testé !) par Philippe Fabre, la remise appliquée est comprise entre 100 € et plus de 200 €. Repas gastronomique, chambre Luxe ou Suite pour deux et petit-déjeuner sont proposés dans cette offre, qui est exactement celle affichée dans l’établissement. Pas de menu spécial, ni de prestation au rabais, au contraire ! Certains offrent même une bouteille de champagne dès l’arrivée.
Le week-end est clairement défini en mots et en photos dans le guide nécessaire pour la réservation d’un séjour. Les lecteurs du Périscope bénéficient d‘une remise de 20€ (79 € au lieu de 99 €) avec le code promotionnel FAPERI pour son achat. Une belle idée à quelques jours de la Saint-Valentin !

HW

Contact : Editions Fabre, 126 avenue Robert Schuman, Mulhouse
03 89 62 87 46 . www.carreprivileges.com

Khalid Zahouily et N. Angèle

« Notre métier consiste à protéger un objet physiquement, à l’embellir ou à lui ajouter une fonctionnalité grâce à la technologie UV », explique le Docteur Khalid Zahouily. Les applications sont diverses, telles qu’un revêtement anti-rayures (pour les stylos haut de gamme ou une montre de haute horlogerie) ou des protections contre les traces de doigts ou les graffitis. La technologie UV employée, qui conjugue rapidité et baisse des coûts de production, est de surcroît “verte“. Elle permet de faire des économies d’énergie et répond aux dernières directives européennes sur les composés organiques volatiles (COV). « Nous accompagnons nos clients qui n’ont pas de laboratoire pour faire leurs choix et optimiser les propriétés existantes de leurs produits », poursuit M. Zahouily. Agréé “crédit d’impôt recherche“ par le ministère des finances, PnP intervient en interne ou en externe dans les laboratoires d’entreprises allant de la PME à la multinationale. Son réseau étendu d’experts (CNRS, mais aussi dans le monde entier) permet à la société d’accéder à des techniques et à des expertises qui viennent compléter la leur.

Un avenir en 3D

« La fabrication digitale est une technologie qui va bouleverser les ventes grâce à la personnalisation possible de tous les produits », affirme le docteur Zahouily, « et elle peut être une bouée de sauvetage pour notre économie face au marché asiatique ». Cette technologie consiste à fabriquer ou à imprimer un élément en 3D en superposant des gouttelettes (Drop Jet) par UV. On peut ajouter aux objets de nombreuses propriétés. « Ainsi, les produits les plus divers pourront être personnalisés pour un prix modique sans perdre leurs fonctionnalités », conclut le responsable.

Hervé Weill

Note : Pour mieux connaître Khalid Zahouily, lire son portrait dans le livre récemment paru : “L’Audace, Mulhouse Haute-Alsace, Territoire d’entrepreneurs“, en vente à la librairie Bisey.

Contact : 66 rue du général de Gaule, Lutterbach
03 89 53 83 10 . www.photonpolymers.com

Christophe Schalk

En quoi l’EIRL est-elle attractive ?

Christophe Schalk : elle est censée protéger les biens propres de l’entrepreneur individuel. Mais le législateur, en ajoutant des clauses antiabus, lui a fait perdre de son attrait. L’obligation d’affecter les biens purement professionnels (avec mise à jour régulière) est compliquée pour une entreprise qui a beaucoup de matériel. Audelà de 30.000 €, ces biens doivent être validés par un expert. La distribution de dividendes est possible, mais le rendement du capital est limité à 10%. En cas de fraude constatée, le statut peut être annulé et il faut publier ses comptes, contrairement à une EI.

Mais est-il intéressant de pouvoir protéger ses biens propres ?

CS : on peut protéger ses biens meubles en signant chez un notaire une déclaration d’insaisissabilité. Il est peut-être intéressant à un moment d’envisager un passage à une SARL où le dirigeant est protégé par le statut.

Alors, pour ou contre ?

CS : on peut utiliser l’EIRL en cas de création, ça peut être rassurant. Mais dans tous les cas une étude à la loupe est indispensable si on veut transformer son statut. L’acte n’est pas anodin, pas aussi simple qu’il en à l’air et au final l’économie est minime et les avantages sont limités. En fait, c’est une EURL avec des contraintes supplémentaires.

Hervé Weill

Contact : Avenue de Strasbourg, Didenheim  – 03 89 61 03 44

Pôle Chimie Alsace,
2 Passage de l’Hôtel de Ville, Mulhouse
03 89 437 324 . www.polechimie-alsace.fr

Pratique et synthétique, cette nouvelle “boîte à outils“ permet d’identifier rapidement les acteurs et dispositifs pour… :

1. Un accompagnement global

2. Développer son entreprise (export,

innovation, modernisation)

3. Un soutien financier

4. Une recherche de locaux

5. Un recrutement

6. Des formations

7. En cas de difficultés…

La boîte à outils est téléchargeable sur www.mef-mulhouse.fr.
Des exemplaires papier sont également disponibles sur demande.
Ce livret a été mis en place dans le cadre de la démarche “TransverS’AL“.

Suite au cocktail convivial, les invités ont assisté au match de l’équipe mulhousienne contre celle de Dresde.

Contact Club “Volley Mulhouse Entreprises“ : www.volley-mulhouse-entreprises.com

On retrouve désormais la “patte“ du coiffeur mulhousien côté ouest de Mulhouse, avec ou sans rendez-vous.

Contact : 03 89 32 80 30
www.alverson.fr

Jean-Baptiste Harley

Entité du groupe ESP (Electrical Safety Product), lui-même issu de Sibille industrie, Fameca a une vision internationale de son activité. Ses produits sont expédiés vers une centaine de pays, l’exportation représentant près de 65% de ses ventes. « Le dynamisme de l’entreprise nous a permis de doubler notre chiffre d’affaires en cinq ans » nous dit Jean-Baptiste Harlay, le directeur général, « et nous avons recruté 17 personnes supplémentaires sur cette même période ». Un bureau d’études est chargé du développement, mais l’entreprise de Rixheim ne fait quasiment que de l’assemblage. Seules les perches isolantes sont fabriquées sur place. Fameca commercialise aussi des détecteurs de tension, des dispositifs de mise à la terre ou encore des identificateurs de câbles, tous ces matériels étant conformes à la norme internationale CEI. Les personnels des exploitants de réseaux peuvent travailler en sécurité jusqu’à 765 kW. En comparaison, en France on travaille avec un maximum de puissance de 400kW.

Nouveau : un détecteur de tension

Traditionnellement tourné vers les électriciens de réseau et les compagnies d’électricité (par exemple en France EDF ou Electricité de Strasbourg), Fameca va lancer un nouveau produit à la vente dès janvier 2012. Il s’agit d’un détecteur de tension, le TAG 780, qui sera vendu dans les réseaux de distribution à destination des électriciens opérant dans le logement ou le bâtiment industriel. « Nous gagnons des parts de marché sur nos concurrents en France, c’est un nouvel axe de développement » conclut M. Harlay. Une nouveauté de plus pour une entreprise qui collectionne les récompenses liées à l’innovation. Ainsi, au mois d’octobre 2011, Fameca s’est vu décerner le Trophée de l’innovation du territoire de la Région mulhousienne, pour son système de mise à la terre avec asservissement pince-étau.

Hervé Weill

Contact : 2 rue Gutenberg, Rixheim – 03 89 64 54 00

Felisberto Martins

« Nous sommes des tableautiers » explique le gérant, Felisberto Martins. « Nous fabriquons des tableaux et des armoires électriques dans nos ateliers. Ils sont conçus par notre bureau d’études (pour un besoin spécifique du client avec étude électrique, réalisation et création du schéma) ou sur appel d’offres le plus souvent. Néanmoins, la construction de machines industrielles reste notre coeur de métier pour la distribution et la gestion de l’électricité », précise M. Martins, « et à 80% en sous-traitance ». Les huit techniciens sur chantier qui câblent les machines sont bien intégrés chez les clients et certains d’entre eux y sont présents à l’année. Ils travaillent en coordination avec les différents personnels de l’entreprise. « La confiance s’installe sur le long terme et nos clients nous sont fidèles. Travailler en amont permet d’avoir des tarifs très étudiés et de connaître les tendances du marché. Cette logique de partenariat est très importante à mes yeux », insiste le gérant.

La souplesse de sa structure

Employant 20 personnes, Weber Kress Industries veut profiter de sa taille pour rester compétitif en termes de tarif, mais pas seulement. « Nos clients sont de grosses sociétés, certaines sont n°1 mondial dans leur domaine, on a besoin de réactivité et de souplesse, choses que nous pouvons apporter », assure le gérant. « J’ai un leitmotiv : un travail bien fait, effectué dans les délais ». D’ailleurs tout le personnel est impliqué. « Quand il y a une commande, les techniciens donnent leur avis sur les délais de fabrication d’une machine. Quand on tombe d’accord, on y va, tout le monde est impliqué. On ne peut pas se permettre des pénalités de retard » L’entreprise forme et embauche ses apprentis. Tout cela explique certainement le peu de turnover chez les salariés, dont certains se déplacent au Canada, au Brésil ou en Chine pour installer et mettre en route la partie électrique des machines.

Hervé Weill

Contact : Centre d’activités Actipolis 2, 4 rue de l’Artois, Sausheim
03 89 61 97 33 – www.weberkress-industries.com

Energie, électronique ou encore câblage sont des domaines de l’industrie électrique qui ont le vent en poupe. Le secteur qui regroupe près de 2.000 entreprises propose chaque année environ 15.000 postes à pourvoir aux jeunes diplômés. Par ailleurs, le marché BTP représente 50.000 entreprises de toutes tailles. Les perspectives de création de postes sont excellentes jusqu’à l’horizon 2015, dans des professions de plus en plus techniques où les innovations sont permanentes, avec un le niveau de qualification en hausse (ingénieurs, ouvriers qualifiés).

Pourtant, les chefs d’entreprises éprouvent des difficultés à trouver de la main-d’oeuvre qualifiée. Si les métiers manuels et les filières techniques sont souvent boudés par les jeunes, les entreprises locales subissent en plus la concurrence des pays voisins en termes de salaire.

Mais elles restent compétitives grâce à un savoir-faire qu’elles exportent sur les marchés mondiaux et possèdent une capacité d’innovation et une qualité de produits qui la préservent mieux d’éventuelles délocalisations que dans d’autres secteurs d’activités.